国营公司副总经理度述职述责述廉报告.docxVIP

国营公司副总经理 2018 年度述职述责述廉报告 2020 年度述职述责述廉报告 公司副总经理 **** 本人现担任 ******** 副总经理。 2020 年，我分管生产、 安全、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设情况报告如下： 一、履职情况 （一）生产方面 完成指标及运行质量情况 （1）报商商值：全年完成 *** 万元，完成年度指标 **%。 （2）销售收入：全年完成 ** （不含税），完成年度指标 **%。 3）报商未销：报商未销 ** 万元（含税），去年同期为 ** 万元（含税）。 （4）定额工时：国营自制工时全年完成 *** 点，完成指标 **%。 （5）加班工时：发生加班工时 ** 点，为管控目标 **%。 （6）降本增效：生产降成本 ** 万元，完成指标 **%。 2.18 年生产组织情况 （1）抓前序、控过程、保节点 起重机 18 年在手合同 ** 亿元，交货期在 18 年占 ** 亿元，在 19 年一季度占 4 亿元，备件占 * 亿元；生产组织摆布异常艰难， 通过能力平衡分析，合理调配资源，采取加班及二班等方式，确 保了生产计划产品顺利产成， 18 年实际按计划产成 ** 台 ** 产品、商值 ** 亿元，装配在制 ** 亿元，铆焊在制 ** 亿元，为 19 年一季度合同履约做好充足准备； 18 年产品分布大吨位铸造吊占比 **%，出口产品为商值 ** 亿元。 （2）抓早、抓先、抓前组织生产 越南和发、 印尼中冶南方 15 台 225 吨铸造起重机、 首钢京唐 13 台冶金起重机、福建青拓 4 台 260 吨起重机等几个重点项目集中投产，且投产项目产品吨位大，工序复杂，与生产资源严重不匹配。针对严峻的生产形势，多次组织专题会议，整体策划，细化组织， 做好生产车间的生产能力分析， 加强内外组织协调和配套管理， 重点跟踪落实配套件生产进度， 派专员驻厂落实交货期，使配套件生产周期缩短一半，满足厂内生产需求，并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节，提高各工序成套完整性、及时性，力保产品按期、保质产成，保证了用户需求。 承制的出口伊朗与台塑越南的 19 台冶金、铸造起重机， 产品要求质量高，所有零部件全部需要厂内研装调试。 组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程，确保各 工序有序衔接，为确保一次性通过用户验收，在用户联检前，生产领导和部门组织召开 A 检准备会，按程序要求细致地进行自身检验，对整车联检项目进行细化分工， 每周两次组织各部门及车间进行模拟联检， 提前自查问题并整改， 确保用户联检顺利通过。 中钢盛隆项目 5 台 300 吨铸造起重机产品为大箱体减速机形 式， 18 道工序极其复杂，给主机按期交货带来不确定性，制定 专项节点计划，派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节， 并每周在生产例会上及时沟通，调整，掌握生产，满足生产节点 要求，保证主机按期产成。 （3）严格执行集团生产调度指令 集团公司 18 年对起重机下达 1.2 号调度指令产品 25 台、商 1.04 亿元，在接到调度令的第一时间，立即牵头召开了调度指令专题会， 重新调整作业计划， 对各工序制造周期全部进行压缩，周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业，并下发了专项生产调度指令安排， 编制日工作计划， 明确各部门各工序的计划 节点和考核标准； 装配车间提前确认产品出厂顺序， 做好产前准备，做到配套件到厂即可装配；铆焊车间全面分析产品结构，优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤，确保整机拆车连贯有序；涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业， 派采购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度情况， 确保了配套件按期、 保质到货，严格按计划全面完成调度指令任务。 （4）创新备件管理机制 年备件承接合同 11584 万，为 17 年的 152%，检修改造项目显著增多，铆焊生产量达到 1012 吨；指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控，并对 备件生产的全过程进行总结分析， 找出各工序拖期原因， 规范管 理流程，提高合同履约。 （5）多措施保证生产作业面积 年在制上商品较多，作业面积严重制约厂内生产，生产采取了多项举措，缓解了厂内作业面积不足的矛盾： ）加快有效作业面积的使用频率，及时清理成品区域，生产部组织铆焊车间和装配车间， 对作业场地进行总体规划， 将首钢 京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车 等部件进行了倒运工作， 全年倒运 158 台产品，保证了后续产品 作业场地。 2 ）及时与营销部沟通产品产成节点， 对产成的产品与用户协 商及时发运减少厂内滞留时间， 下半年发运产品量明显加大。 台 塑、伊朗、印尼门