2019年管理人员个人工作计划.pdfVIP

2019 年管理人员个人工作计划 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环 境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途 径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同 成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。 【篇一】 一、品质方面 1．持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立 技工、组长责任品质管理规定。 2 ．强化生产品质数据的收集： 2 ．1 制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。 2 ．2 报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。 2 ．3 全检退回品： 漏工序、 错工序的数据库建立， 针对高频率不良加工工序的操作方 法标准的建立建成。 2 ．4 客户投诉：收集 xx 年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教 育及考核。 2 ．5 改善现场部品的标示， 建立标准化搬运作业方法， 取料方式及加工流程的区分管 理。 2 ．6 成立班内品质改