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31-12 施工项目信息管理 31-12-1施工项目信息管理概述 31-12-1-1施工项目信息管理的概念 施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标， 以施工项目信息为管 理对象，所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一 系列工作的总和。 项目经理部为实现项目管理的需要， 提高管理水平，应建立项目信息管理系 统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信 息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经 济效果和预测未来提供科学依据。 31-12-1-2施工项目信息的主要分类 施工项目信息主要分类见表31-185 施工项目管理信息主要分类 表31-185 依据 信息分类 主要内容 管理 目标 成本控制信息 ?与成本控制直接有关的信息： 施工项目成本计划、施工任务单、限额领料单、施工定额、成 本统计报表、对外分包经济合同、原材料价格、机械设备台班 费、人工费、运杂费等 质量控制信息 ?与质量控制直接有关的信息： 国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法规和标准 等，质量目标的分解图表、质量控制的工作流程和工作制度、 质量管理体系构成、质量抽样检查数据、各种材料和设备的合 格证、质量证明书、检测报告等 进度控制信息 ?与进度控制直接有关的信息： 施工项目进度计划、施工定额、进度目标分解图表、进度控制 工作流