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XQFX-ZD-001外包装需求审批管理规定 第一条自XX年XX月XX日起，企业启用新的需求单，同时废止过去使用的需求单。新的需求单分为“计 划内开支需求单”和“计划外开支（外包）需求单” 。 第二条各部门在业务生产、基建、维护中需外包的各类物资、工具、仪器仪表、房屋装修、维修等各类 开支，都必须按“计划内开支需求单”和“计划外开支需求单”所列内容填报。 第三条审批手续和权限： 发单人必须填写大约价格并提出开支的足够理由，经部门经理审批签字后，送主管部门审批，主管部门 审批后送财务部审批，财务部审批后分类送企业分管领导审批。金额较大的必须报总经理审批，最后由 财务部送采购部执行。 第四条对预算外需求单的审批，除招待以上审批手续外，一律报总经理审批。 第五条各部门需开支时，凡没有按上述审批手续审批的，财务部将拒绝执行。 XQFX-ZD-002外包申请控制制度 第一条外包申请经办人员就应依存量管理基准、用料预算，参考库存情况开立申请单，并注明材料的品 名、规格、数量、需求日期及注意事项。 第二条经主管审核后，依申请权限呈核并编号，呈送申请部门。 第三条申请由申请部门编列号码。 第四条外包日期相同且属同一外包厂供应商供应的统购材料，申请部门应使用申请单附表，以一单多品 方式，提出申请。 第五条办公用品由物料管理部门按月依耗用状况，并考虑库存填制“申请单”申请。 第六条申请部门对于所申请外包材料，若需要变更规格或数量时节，必须立即让采购部门函洽或电告外 包厂商品粮，或由申请部门负责全同申请部门与外包厂商协商解决。 第七条申请部门在接到申请单时，应立即办理询价、议价，并将此议价结果记录于申请单，然后将申请 第二联呈核，但必要时得事先送申请部门签注意见。 第八条申请呈核后送回申请部门外包厂商办理订购，必要时应酬与外包厂商签订合约书，第三份副本存 申请部门，第四份副本及暂付款申请书第二联财务部供整理定金用，如是需支付定金时，第四份副本免 填。 XQFX-ZD-003S额消耗管理规定 第一章总则 第一条物资消耗定额是正确确定物资需要量，编制物资供应计划和重要依据，是产品成本核算和经济核 算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原料的有效手段。 第二条物资消耗定额应在保证产品品质的前提下， 根据企业生产的具体条件， 结合产品结构和工艺需求， 以理论计算中和技术测定为主，经经验估计和统计分析为辅来制定最经济、最合理的消耗定额。 第二章物资消耗定额的内容 第三条物资消耗定额分工艺消耗额分为消耗定额和非工艺消耗定额两部分： 1、 工艺消耗定额 （1） 主要原材料消耗 指构成产品实体的物料消耗。 （2） 工艺性辅助物料消耗 工艺需要耗用而又未构成产品实体的物料。 2、 非工艺消耗定额 非工艺消耗定额指废品消耗、物料代用损耗、设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等。 第三章物资消耗定额的制度和修改 第四条物料工艺消耗定额由工艺科负责制定，经供应科、车间会签、总工程师批准，由有关部门贯彻执 行。非工艺消耗定额根据品质指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。 第五条工艺消耗定额必须在保证产品品质的前提下本着节约的原则制定。 第六条物资消耗定额一般一年修改一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由 于管理不善而消耗超标者，不得提高定额。 第七条凡属下列情况之一，就及时修改定额： 1、产品结构设计的变更。 2、 加工工艺方式的变更，影响到消耗定额。 3、 定额计算或编写中的错误和遗漏。 第四章 第八条限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非定额工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提 出改进措施的依据。 第九条限额供料范围： 1、产品用料、包括本厂自制件和外包加工件。 2、大宗的辅料和能源。 第十条限额供料的依据 1、工艺科提供的产品单件物料工艺消耗定额。 2、生产调度科和车间提供的月度生产作为计划。 3、车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。 PGXZ-ZD-001外包厂商开发管理制度 第一章总则 第一条制定目的 为规范外包厂商开发流程，使之有章可循，特制定本制度。 第二条适用范围 本企业新外包厂商的开发工作，除另有规定外，恶依本制度执行。 第三条权责单位 1、 采购部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 2、 总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 第二章 外包厂商开发程序 ] 第四条外包厂商开发权责 1 、采购部负责外包厂商开发主导工作。 2、 开发部负责外包厂商样品的确认。 3、 品管部、生技部、生管部、采购部组成外包厂商调查小组，负责外包厂商的调查评核 第五条外包厂商资信来源 新外包厂商资信来源一般有下列方式： 1 、各种外包指南。 2、新闻传播媒介，如电视、广播、报纸等。 3、 各种产品发表