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XX 制药公司车辆调度主管职务说明书 职务名称：车辆调度主管 职务级别 ： 职务编号： 工作部门：总经办 上级主管：总经办主任 撰写日期： 2018.9 撰写人 xxxxx 部门审核： 人力资源部批准： 一．职务目标： 岗位设立目的，职权范围和主要内容。 为了有效地保障公司车辆运行的效率，保证公司车辆管理的安全和秩序，以较低的成本达到高效安全的运行，主要 负责管理车队、调度车辆、费用控制工作，协调处理与交警、运管、保险、石油等相关部门的关系，同时处理公司领导 的驾驶证业务。 二．主要职责 按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。 1.合理 高效安排各类车辆运行，在公司运力不够时及时寻求可靠的社会车辆解决，对因运输造成的影响负有责任。 2. 依据车辆情况及公司运输情况，制定维修保养计划。 3. 经常走访交警、运管、保险等部门相关人员，与他们保持和谐的关系。 4. 协调好其他与运输有关的部门之间的关系。 三．职位要素； 1. 知识结构 描述完成此项工作所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要 求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。 1. 具有高中以上学历 2. 熟悉车辆结构、原理等相关知识，并有一定的经验 3. 熟悉车辆运输知识，了解交通运输方面的法律、法规 2. 复杂程度 从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑， 描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 1. 需要依据车辆运行频度、任务性质、驾驶员身体情况、精神状态、车辆性能、气候情况、道路状况等相关因素综合 考虑，调度车辆及驾驶人员。 2. 需与各用车部门联络、协调，力求提高车辆利用率、保证完成任务，同时降低费用。 3. 须保持与外部各部门单位联络，得到各种相关信息，以利合理调度车辆。 3. 责任范围 （ 1 ） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完 成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。 在内部遵守公司规章、制度，在外遵守国家相关法律、法规。 工作的突发性、时效性较强，需动用各种方法加以处理，工作越主动，处理问题相对难度越小，越顺畅。 （ 2 ） 范围： 描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。 工作处理不当，有些可能影响公司工作的正常进行，影响较大。 4. 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判 的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。 在内部需要与公司内大多数部门联系。 在外部需要与交警、运管、保险、石油、控办、环卫处、渣土管理站、二号区、物业管理部门、修理厂建立较密 切的联系。 5. 实施管理 （1） 人员管理： 描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。 本职务直接管理 8名驾驶员 （2 ） 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。 1. 本职务对车辆的维修保养、规模具有决定权，发生的费用具有审核权。 2. 对行车费用，补贴具有审核权。 3. 对外租车费用具有审核权。 6. 操作技能 （1） 技能水平 描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培 训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？ 对车辆状况进行了解、试车、驾驶时，对手的灵活性、精确