2021年公司成本管理及成本节约措施.docVIP

XXXX 成本管理、节省方法 成本管理、节省是企业在竞争中取胜关键战略之一，成本控制是全部企业全部必需面正确一个关键管理课题。企业不管采取何种改革及激励方法全部替换不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业取得成功极其关键方面。有效成本控制管理是每个企业全部必需重视方法，抓住它就能够带动全局发展。结合现有企业实际我认为应从以下做起： 一、企业成本控制管理内容 企业成本控制管理包含成本分配和成本控制两大步骤。成本分配意在处理怎样归集、分配产品或服务成本问题，其关键内容是成本核实；成本控制所面临问题是怎样使企业达成成本最优化，包含企业所做出一切降低成本工作。 二、认清现代企业成本管理现实状况 （一）企业价值赔偿不足。生产资料中原材料价格不停上涨，使企业资产价值流失严重，价值赔偿不足，企业通常物流管理失控，能源浪费尤其严重。 （二）产品损失成本增加。企业生产设备、工艺技术陈旧落后、原材料质量不好、运输管理不善，和生产过程中产生大量次品、废品造成质量损失严重。 （三）企业成本信息核实不真实。成本核实不实，首先是核实人员思想上不重视，其次是业务素质不高，然后是核实方法不正确，最终是领导为达成某一目标进行人为调整成本数字，企业潜亏严重，企业虚盈实亏。 （四）成本管理短期行为严重。有企业因为多年来，厂长、总经理承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。 （五）成本管理意识微弱。没有充足认识提升企业经济效益须加强成本管理关键性，没有充足认识到在市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本较量。 三、加强企业成本管理思绪和方法 (1)实施成本管理市场化。 在市场经济环境下，企业一切管理活动全部要以市场为导向，企业成本管理也不例外。现在企业成本管理中缺乏市场观念，重效率轻效益情况较严重。而对我企业而言，效益才是根本，市场是效率(成本)和效益(价格)关系连接点。 企业成本管理必需转变思维，树立成本管理市场观念，正确看待效率和效益关系。必需采取实际行动，加强市场估计和分析，按市场需求开发产品和组织生产，建立起能对多变市场需求作出快速、灵敏反应，含有弹性生产能力，并尽可能缩短产品在流通领域待售时间和待售数量，降低甚至消除存货积压，从而使多种成本和费用得到真正连续降低。 (2)健全成本控制体系，降低系统成本。 建立了成本管理基础工作，确定了降低成本路径，还不能说成本管理工作已经完成。因为成本管理是一个系统工程，它充足表现在化企业生产经营各个步骤上，只有建立一个完备成本控制体系，才能真正把成本管理搞好。 在成本细分过程中，依据单项成本在总成本中比重，明确成本控制关键，再利用投入产出等现代管理方法，从源头上抓住关键成本项目，进行包含全体职员在内全方位、全步骤控制，使每位职员全部有清楚明了责任成本控制目标。因为成本量化到人，每个职员全部切实感到自己责任，所以自觉做到自我加压，自我约束，挖掘潜能，追求本身利益最大化；一样，也使每位职员均受到上一级管理者约束监督，从上到下形成企业内部责任成本控制网络。 成本动态控制是成本管理关键和难点，为了正确立即搜集到成本动态信息，及早发觉问题，处理问题。其方法以下：①定额消耗指标做到“日清月结”，由成本核实员负责核实和归集本单位产品成本，然后经过企业内部网络信息中心传输；②每个月定时召开成本分析会，立即通报情况，分析成本控制中发觉问题，然后对成本控制中关键点和难点采取方法。 (3)建立较科学成本管理和正确核实体系。 因为企业成本是在企业生产经营过程中逐步实现，企业成本全部是以不停改变着数字或文字形式在财务上加以表现。所以企业成本管理也必需是由财务中心在企业各单位协调下，形成对整个生产经营过程中每一个成本形成步骤进行认真控制分析，从而制订各项管理方法和制度，不过目前有企业错误地认为成本管理和成本核实只是财务部门事情，片面地强调财务部门在成本管理工作中地位和作用。实际上单靠财务部门是难以进行成本管理和核实，必需靠企业各部门大力配合，也必需得到企业高层领导支持，因为成本管理过程牵涉到整个企业生产经营过程中方方面面。成本核实，不仅包含车间成本核实、班组成本核实，也包含管理部门和管理人员费用核实。不难看出，成本管理也应该是整个企业管理、全员管理、全过程管理。 (4)重视信息化管理。 战略成本管理需要利用信息很多、很复杂，更新也比较快，光靠人脑已经难以应付。作为XX企业这个现代企业成本管理，尤其是成本估计和成本分析，必需依靠电子信息系统才能有效完成。 (5)加强现代化企业成本管理人才培养。 在现代化科技发展和企业日益增加中，“人”作用力发挥越来越大。要处理XX企业成本管理中存在很多问题，关键也是要从“人”分析，从“人”入手。要加强对现代化企业成本管理人才培养，必需重视人员求真务实、创