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- 2020-11-19 发布于天津
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一级建造师建筑工程案例点播 58
1.背景
某建设项目, 地下 1 层,地上 18 层,总建筑面积 28000m3,全现浇钢筋混凝土框架结构。
属于激烈的市场竞争,总承包企业报价时进行了较大幅度的让利, 中标后签订了工程施工
总承包合同。
该企业有采购管理制度、工作程序。
由于公期紧,项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商,合同约定该工程主
体结构的全部钢筋由其供应, 价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据,数量
按其提供的发票数量结算。
项目经理部按企业的管理制度组织了 5 家商品混凝土搅拌站投标,通过公开招标选定了
一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。
项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当
地人工费比预算定额单价高,因此,人工费按建筑面积平米单项含辅料包干。
除主体结构工程外,其余工程全部采用分包。
基础低板钢筋施工过程中,由于钢筋队没有作业分包资质,被监理工程师停工。
整个工程竣工后发生亏损。 经
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