上IE教材PAC工厂降低成本改善活动 .pptxVIP

Performance Analysis and Control  生产绩效管理 與改善活动个案研讨;第一单元 生产绩效管理概念 第二单元 绩效管理系统流程 第三单元 个案演练劳动力生产绩效试算 第四单元 PAC的导入步骤_日×集团 第五单元 工厂降低成本改善活动个案研讨 第六单元 个案演练生产系统设计与作业编成;第一单元 生产绩效管理概念;第二单元 绩效管理系统流程 ;第三单元个案演练 ;第四单元 PAC的导入步骤_日×集团;?导入步骤 架构图;?1.导入???划的设定 ;?2.导入准备(第一次活动) ;?3.示范单位展开(第二次活动);?3.示范单位展开(第二次活动)续;?3.示范单位展开(第二次活动)续;?4.全公司扩大展开(第三次活动) ;?4.全公司扩大展开(第三次活动)续;?5. 项目改善活动展开;第五单元工厂降低成本改善活动个案研讨;趁机!打造品级;▓IE的制造技术革新;?1.丰田汽车的DNA ;?2.真正的成本好比是酸梅的核;?3.你的企业拥有了『制造技术』吗;?4.制造方法不同，成本也因而改变;?5.丰田『赚钱的IE』的口号;▓应用IE手法改善的个案说明 _工厂降低成本改善活动 ;①成型车间「一次到位作业」的工作 桌改善;②冲压线「三级准备」的快速换线换 模改善与流程化生产改善项目;③消音器BODY「兔