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工地观摩心得体会 唐山市工人医院、唐山市公安局工地观摩体会 为加强公司安全生产、文明施工管理，提高企业施工管理水平，提升企业形象， 10 月 9 日上午集团公司组织各分公司领导及项目管理中心项目部经理、副经理、安全员观摩了唐山市工人医院、唐山市公安局二个工地。通过这次观摩，我感触颇深 . 这二个地地给我的印象： 第一感觉：这二个工地现场文明施工标准化及施工现场安全防护 标准化管理按照公司《安全文明施工标准化手册》 得到了很好地落实、执行，为其他项目部作了一个好的表率。 1、工地出入口大门、现场洗车设施、现场围档、现场施工道路及场区硬化、七牌三图、材料堆放、场区标识、临建设施等现场文明施工标准化； 2、安全帽配戴、脚手架搭设、临边防护、施工升降设备、施工用电、现场消防安全等现场安全防护标准化。 第二感觉：这二个工地进去让人感觉舒心。 第三感觉：在工地安全生产、文明施工管理上不管是工建、还是民建只要重视、只要管理一样可以抓好、搞好！ 通过发现这二个工地的优点，我也更深层次地认我认识到了我们项目部存在的一些不足之处，在今后施工当中我们一定要取长补短，把项目部安全生产、文明施工抓上去。 （一） 明确安全生产、文明施工管理创建目标 施工前期就要明确项目安全生产、文明施工管理目标，让自己有 一个准确地定位，只有定位准确了，才能制定出一套切实可行的方案、制度。 （二）制定方案、抓好管理落实 第一成立创建活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，工地技术人具体负责， 其他成员分工协作，在这过程当中项目经理要多督促、常检查； 从而形成了项目部齐抓共管，各负其责的良好局面；第二是按照 __ 颁布的《建筑安全检查评分标准》结合工程的特点，制定创建方案，实行分项工程和区域划分管理， 在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。可以说，文明工地的质量如何直接取决于领导的重视和制度措施的落实到位。 （三）全员共创，整体推动，创建水平不断提高。 创建文明工地不是某个人某个岗位的事， 而是一项全员性的工作。项目部通过各种有效途径向员工、 施工班组阐述和灌输创建活动的目的和意义，真正让创建活动深入人心，从而，使每位员工自觉投入到创建活动中来。 （四）注重相关结合，促进各项工作协调发展。 文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作。必须相兼相融，科学结合，才能够推进各项工作齐头并进，达到创建目的。 、与施工生产相结合。创建文明工地以施工生产为依托，结合工程进度、质量、 安全等工作实行量化管理和目标考核，通过优化施工方案、改进施工工艺等。 、与工程形象相结合。根据文明工地的标准要求，对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面采取区域划分的形式分工负责， 落实到人，要求不仅要干好工程、服务生产，也要注意外在形象，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。 、与其它创建活动相结合。 创建文明工地活动与其它活动相结合， 既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。 与创建学习型项目部相结合， 紧贴施工生产，对基坑支护、脚手架搭设，模板高支撑工艺进行研究和工艺改进；文明施工专题讲座、 组织施工技术培训和读书活动等，学习型活动的开展，使员工的整体素质明显提高。 4 、创建文明工地已成为展示企业形象、 宣传企业文化的有效载体。 创建文明工地提高了质量管理水平，确保了安全生产，创建文明 工地是展示企业实力和形象最直接和最具代表性的窗口， 社会从这里 了解企业，企业从这里走向市场；工地是企业实现效益、获取利润的 源泉，是向管理要效益的实践地，是追求最佳效益的主战场；是宣传 企业文化，增加企业知名度和竞争力，提高企业综合管理水平，树立 企业良好信誉的前沿阵地；工地建设不好，管理不好，工程质量、进 度、效益就无法保证，履约就更是无从谈起，企业形象、企业信誉就成了无源之水，无本之木。因此，创建文明工地必须要从我做起。 范超项目部 杨志东 xx 年 10 月 15 日 标准化工地 标准化施工 从点滴做起 年 7 月 22 日，总公司组织我们前往中建公司西安标准化工地进行参观学习，该工程位于西安市郊区。 作为标准化样板工地，我们主要对其工地建设、安全管理、文明施工、现场质量等进行了深入学习。 一、现场安全文明管理标准化。 刚下车，首先映入映入眼帘的是一排高约 2.5 米的围护墙，上面是工程效果图及楼盘说明， 相对于我们经常做的铁皮彩钢瓦围护， 几个宣传标语显得更大气。 随后我们进入工地大门， 大门前干净、整洁， 当我们正准备进入工地时，却被门卫拦住，根据门卫管理制度，对进入工地现场的人员都要做到登记制度， 这时经过公司领导与项目部经理联系，在门卫处登记后，门卫方