北方施工企业绩效考核新模式.docxVIP

2施工企业全员绩效考核解决方案 2.1绩效考核的原则 施工企业绩效考核的工作应体现“全员、动态、价值贡献”的原则。 2.1.1全员。施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、 项目部 以及机关各部门，涉及经营管理人员、专业技术人员以及技能操作人员，要基本做 到横向到边、纵向到底，实现除企业总经理外的全员全覆盖。 2.1.2动态。对每一名员工来说，其考核指标是动态的，一旦岗位调整，其相 应的考核指标也作调整；考核指标的利用是动态的，员工的薪酬、岗位职务调整要 与绩效考核结果相挂钩；指标体系本身是动态的，岗位绩效考核指标应根据企业 的实际情况不断予以完善。 2.1.3价值贡献。每个岗位的指标设置应体现对企业价值贡献的理念 ，以价 值贡献为核心设置相应的指标体系。 2.2绩效考核的方式 根据不同群体的工作特点分别实行不同的绩效考核办法 ： ----对经营管理人员，实行以经营责任制为主要内容的绩效考核办法，侧重 考核年度经营指标的完成情况。 ----对专业技术人员，实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的绩效考核 办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况。 ----对技能操作人员，实行以劳动定额考核为主要内容的绩效考核办法，实 行量化考核，侧重考核实际工作量的完成情况。 三个群体的绩效考核各有侧重，形成完善的绩效考核体系。 2.3绩效考核的主要做法 2.3.1经营责任制