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工作中励志的经典好文章 有条件的话，我们可以多看一些工作中励志的经典好文章，那么工作中励志的经典好文章都有哪些呢?一起来看看吧。 作者：黄欢 小黄是一名管理培训生。第一个星期，小黄被分配到前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生小李，她们都兢兢业业地工作。 一周之后，每个管理培训生都要提交一份。小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多。 而小黄的是这样写的：“通过这一星期的工作，我发现目前的前台还有许多的不足：第一，作为一家在中国开办的，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客或者下游供应商不一定都懂英文，所以一开始说英文会让大家有一种距离感，建议先说一遍中文再说一遍英文。第二，两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌，说话又给人造成聊天的印象，而且两个人一起工作容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保留一个人，另一人机动轮岗……” 小李的报告一团和气，赢得了大家的掌声，而小黄汇报完，引发了大家的集体沉默。客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给小黄打了一个比较低的测评分。 就这样第一个星期的轮岗结束之后，小黄被分配到了仓库。一个星期后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告： 第一，仓库管理员常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去货品，这容易在外包装上留下污渍。 第二，库管员为了省事总是就近码货，有人来领货的时候又就近拿走，而生产日期较久的货品被长期压在仓底或者里面。建议仓库分成进库和出库两个门，入库的时候根据就近法则把新产品码堆，出库由相反方向，这样出库的都是相对较早入库的产品，保证了产品能够在保质期内被优先卖出去。 这份报告被提交之后，仓库的主管受到了批评。而小黄在仓库也待不下去了。 第三个星期，几乎没有部门欢迎小黄，她被硬性分配到了培训部。小黄大学主修时装设计，擅长时装画。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新画了一遍，并把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。 这下麻烦大了，培训部督导是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从台湾飞过来就这个事情向公司提出了投诉。小黄被告擅作主张，自行其是，不尊重团队和领导。督导直接放话：“这种人留在公必伤团队，她不走我走!” 小黄二话不说，拿出了她改过的和之前的版本，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：第一，哪一版本更漂亮?第二，哪一个版本更容易学?然后，小黄还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，你该做的不是来质问 ___改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好?”最后这句话，气得督导当场提出辞职。 那么小黄在公司的结局如何?这个狠角色竟然得到了公司的重用，过了三个月试用期之后用了两个半月直升经理，两年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。 有人可能会说，那是她运气好，换个单位，她可能早已出局。但实情是她屡换单位，屡被重用。她无疑是个狠角色，带动了整体的绩效与活力。所以，这样的狠角色未必不是好角色。 面对争议，她却说：“我是来做事的，不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。” 今日，大家都提倡先做人再做事。职场中友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇。所以，你不妨做个促进团队提升的狠角色! 季马上又要到了，很多已经得到心仪offer的同学马上就要正式加入新的公司，走上全新的职场之路了。周围不再是简单的师生或同学关系，而且面对的又是职业技能的全新挑战，心中多少是带有忐忑和不安的。我最常听到的一个形容这种感觉的词，叫做“无从下手”。 然而我们不能让自己“无从下手”。万事开头难，事实上，只要开个好头，便有机会如鱼得水。所以，今天我们谈谈那些在初入职场时最能帮我们的第一次。 第一次被介绍很多公司有带新人“游街”的，可以迅速介绍新同事给各个部门，让大家尽快熟悉这个集体。作为新人，在被介绍、特别是被介绍给资深主管的时候，常常会非常不自信。其实人要谦虚，而不是心虚。 这个时候，其实只要打起精神来，把“我年轻、我资浅、但我有热情且我做好准备了”这样的心态展现出来，握手的时候用力一点，微笑的时候真诚一点，看对方眼睛的时候坚定一点，这样的第一印象，应该已经很棒了! 第一次午餐相信我，不只在新工作刚开始时，而是在整个职场生涯中，和什么人一起午餐，都会是很重要的一件事。我在职场早期最受益的，就是有一群大朋友，愿意带着我一起吃午餐。大多数时间，我们都会聊轻松有趣的话题，有时候也会变成关于工作的请教与探讨。这样的“非正式午餐活动”，既会帮你放松过于紧张的工作情绪，又会在一些时候帮助到你的工作。 第一次