市政道路建设及改造项目监理大纲.docVIP

目录 第一章 质量控制方案 第二章 进度控制方案 第三章 投资控制方案 第四章 安全控制方案 第五章 合同及信息管理方案 第六章 现场组织协调方案 第七章 重点和难点的控制方法和措施 一、工程概况 工程名称: XX项目监理工程 建设地址:市XX镇 建设单位:XX市XX工程建设有限公司 工程规模:监理费用约19万元 工程质量要求:合格 二、项目目标 1、工程质量控制目标:通过实施监理规划等文件,控制监理人员的工作质量,确保工程实体质量,达到合格。 2、工程进度控制目标:严格按照总进度计划,进行分析解剖,提出监理落实措施,确保工程项目在合同工期内全面竣工。 3、工程合同管理目标:进行合同风险分析,加强合同的跟踪管理,保证合同依法执行。 4、工程信息管理目标:通过各种报表、例会、监理通知、工程记录等的动态管理,为业主提供可靠的决策依据。 5、安全文明控制目标:严格执行工程安全施工实施办法,杜绝发生重大工程责任事故和人身伤亡安全事故,工人负伤率为零。加强环境卫生管理,争创南通市文明工地目标。 6、现场组织与协调:通过每天的碰头会、每周的监理例会、每月的监理工作总结交流会,及时研究解决工程存在的质量、进度、安全问题,协调建设各方的关系,确保工程顺利进行。 三、项目范围 现场监理工作范围:工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和保修阶段全过程监理。对工程质量、进度、投资、安全四大控制和合同管理、