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煤矿中长期及年度计划管理制度 煤矿中长期及年度计划管理制度 为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，不留死角，进行有 效地生产组织、控制和协调，实现安全、文明、高产高效之目的，特 制订本管理制度。 第一条凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、气体抽放、提升、运输和 』通三 防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换施工 作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排， 任何单位不得擅白作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间 进行非正常性施工作业（应急抢险、抢救除外）。 第二条矿井生产的各期计划，由生产技术科、调度室、通灭科、 矿压办、企管科等部门根据有关规定，组织人员编制，制定矿井 3~5 年发展计划及年度计划。呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结 合矿井实际情况和上级下达生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负 责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编 制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。一经确定的年度、季 度、月度计划，由调度室负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门 和生产单位。 第三条各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完 成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。生产技术 科、机电动力科负责落实好矿井产量、进尺、工程计划的生产组织和 生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材 料、物资的采购供应。 第四条矿利用生产调度会、安办会和班前会形式，做好生产调度、 安全安排。生产计划及指标的落实，主要由调度室向有关单位和部门 根据计划布置具体生产工作，并及时分析、研究、总结旬、月生产组 织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出今后计划及要 求。 矿安办全生产调度会每逢月召开一次。全矿所有单位参加，参加 人员必须签名，相应组织单位做好会议记录。 第五条各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指 导，按矿领导、职能部室和有关会议布置积极组织落实，完成矿和职 能部室布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业 过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能科室反映、汇报。 否则，影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成 单位负责人说明情况或检查。 第六条矿总值应坚持24小时值班，及时处理当天有关重大问题。 早、中、夜班要至少有一人订班下井，至重点区域头面及施工场所了 解情况，检查落实有关问题，并实行交接班制度。 第七条当班调度员，对矿井生产和当班安全、工程施工情况等及 时了解掌握和调度，对发现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时 妥善处理。重大问题按程序反映汇报。对当班上级的来电、来函必须 要做好专门记录，并向矿领导汇报。对当班安全生产等方面情况要做 好记录，必须交给下班处理的问题事项，要采用文字记录形式并口头 交待清楚。待接班人员办理签字交接手续后，方可下班。否则，出现 事故，追究接班人员责任。 第八条各生产、辅助单位，每班次都要有区队干部跟班指挥生产。 当班带［换行］班干部必须参加班前会，并安排相应生产任务及对安全、 质量的要求和注意事项，将本班次施工作业的任务要求、安全及质量 保证措施等，向当班人员传达并交待清楚，确保完成生产的任务。 第九条井下现场带班干部，要坚持按时上班和现场交接班制度， 不得晚下井、早上井。现场交接班时要交清接明上班次安全、生产、 质量等情况，特殊情况时（如：现场生产设备、安全及事故正在处理 ） 上班次带班干部不准离开现场或交接上井（经本队队长或矿领导同意的 除外）。 第十条当班带班队长，必须坚持井下现场向安检部班中、班末汇 报制度。汇报要清楚明了、具体、实际，否则，迟报、漏报一次罚 10 元，并且在调度室的考勤无效。回报不实或因漏报而影响安全生产的， 要严格追究处罚。 第十一条井下现场人员、跟班队长、固定岗位人员，坚持 8小时 工作制。特殊情况，需经调度室值班人员及安检科许可方可上井。因 早下班或离岗等原因造成的责任事故，严格追查处罚。 第十二条井口下料严格按规定时间执行，运料重车当班要倒运出 来（喷浆料车可压一天，但一工作面最多不超10辆），每压一辆按10元 处罚。 第十三条非计划性工作和其它生产应急工作，由职能部室根据具 体情况安排，一般均实行派工单制度，接受派工的单位或个人，必须 按时、保质保量完成所派生产、工作任务。否则，处罚接受单位及其 负责干部。派工单每月结算一次。有定额的按定额结算，无定额的按 矿计时工结算。 第十四条各类影响时间，由坐台调度员如实记录。调度室按旬、 月统计纳入月度生产结算和相关规定考核。当班安全生产中出现的问 题，无人及时处理，应追究相应责任单位相关责任并处罚。因设备、 材料供应不及时（包括