(项目管理)项目经理选择与成本控制[学习].pdfVIP

项目经理选择与成本控制 随着上世纪 90 年代以来，IT 业在中国得到了突飞猛进的发展。 但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量， 缺乏对项目的经营，有许多公司看到了这种危机，都在向系 统集成方向迈进。致力于改进项目管理方法，以改变 IT 项目 成功率较低的现状。但有一些公司往往是昙花一现就被大浪 淘沙所淘尽，究其原因主要是对系统集成的项目管理（ PM） 认识不够，缺乏项目管理经验与方法。 首先对项目进行一个定义：项目是一个特殊的将被完成的有 限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关 工作的总称。因此项目具有独特性、临时性及需要资源等特 性。 项目管理的三项约束是指管理项目的范围、时间和成本这三 个维度。项目管理框架包括利益相关者、项目管理知识领域 和项目管理工具与技术。知识领域包括项目综合管理、项目 范围、项目时间、项目成本、项目质量、人力资源、项目沟 通、项目风险和项目采购管理。项目经理的需求一直在不断 增长，特别是在 IT 领域更为突出。 项目生命周期是项目