企业在人才招聘需要注意的问题有哪些.pptVIP

企业在人才招聘需要注意的问题有哪;z3b2e 惠民在线 ;注意以下四个方面的问题：企业人才注意四个问题;等不同层次的人才，时“定位”(企业在行业中的位 置和人员岗位)要准，不宜把人才要求定位得脱离企 业实际。这种定位实际上，一方面是企业现实的实力 大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力。;同步性。;趋于同步增长的人才长期留下来的可能性较大，个人 超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难 以长期留下来的隐患。; 企业应该具有人才“准确留用率”的观念，并重 视与提高试用期的人才“准确留用率”。如果的人才 在试用期期间、试用期满时全没能留用，留用的人才 未达到预期服务期就提前离职，或者留用的不是企业;发展与岗位需求最适合的人员，就表明此次的“准确 留用率”很低，是失败的。; 每次人才，不仅有事务性的人力、物力、财力等 的投入，而且还有企业无形资产的投入。如果某一次 没有招到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入; 如果的人员，没干几天就离开了企业，这时候付出的;就是双倍的损失了，可能还会导致企业机密外泄等更 大程度的损失。;找人标准，强调学历，强调在大企业的职业经历，等 等。大量的企业在相互比拼进行着一场空前的人才高 消费。首先，我们应该看到这是一种进步。我们的企 业重视人才了，我们的企业有实力同时也愿意为优秀;的人才付高额报酬了。这当然是进步。但是，进步当 中也有明显的不理智。我们常听说“当狼带领一群羊 一定能打赢由羊带领的的一群狼”，此话一点不假， 优秀经理就是狼头，狼头带领好了，这个市场一定成;功，员工的收入就会增加，很多员工就会得到提升， 如果只是那种羊身上长着一个狼头的干部注定要失 败的。