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钟海涛——如何管理育留后员工 天课纲(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 如何管理/育/留90后员工 课程背景： 90后具有鲜明的个性和价值观，他们的出现，冲击着现有的管理方式，你可以不理解他们，但却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，但却不可以一味地回避，因为，当今90后正大量涌入企业。如何应对90后新型员工的挑战？企业如何管理90后……这些问题我们无法回避，而做好90后员工管理是一种细致而艰苦的工作，是一个系统工程：要“更多地发挥影响力（领导），而不是权力（管理）”，“重管理，更注重培育”……使之成为充满希望的企业骨干，最终打造一支心态健康、富有向心力的新型企业团队。 培训目标： 认识到领导/管理好90后员工对企业发展的重要性； 了解90后心理行为模式及其成因； 理性评价90后的心理发展特征； 了解90后的优点和长处； 了解与90后的五大交往秘技 ； 掌握90后员工的培育与激励策略与方法； 掌握培育90后的两种关键方法； 针对学校教育没有给90后建立起真正的价值观，价值观教育缺失的现状，重点引导90后员工塑造卓越的职业心态 。 课程特色： 实战型职业培训师，一位娓娓道来的讲述者，一位鞭辟入里的评论者，一位语惊四座的实战家，一位引领前沿思潮的导师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景