供应部内部管理制度.pdfVIP

供应部内部管理制度 为配合公司各部门的工作、配合各项生产任务能够顺利按期完成，确保生产所需 的各项物资能够及时到位，规范采购供应工作，特制定本管理制度。 一、目的 加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购 成本，提高采购业务的质量和经济效益。 二、范围 本制度适用于公司所有物资（原材料、辅料、备品备件、劳保用品）的采购。 三、职责 1、严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公，不假公济私，不损坏 公司利益，做到有令即行，有禁即止。 2 、按各部门“请购单” ，及时询价、申报审批，保质保量完成采购计划。 3 、自学业务知识，提高采购工作能力，及时、保质、保量地做好物资供应工作。 熟悉分管采购物资的相关知识，对物资性能、规格、质量、价格、用途、生产单位及 供应渠道必须了解和掌握。 4 、认真审核“请购单” ，发现疑问应及时主动向相关人员联系、确认、解决。 5 、在物资采购过程中多方了解物资价格、质量等，做到货比三家，在重质量、遵 合同、守信用、售后服务好的前提下，选购低价物资，质优价廉。 6 、按公司规定及时制作“订单”