员工任用程序.pdfVIP

1． 员工任用程序 2．目的 3．使员工任用工作公平、公开、 合理有效利用公司的人力资源， 不断促进员工的成长。 4．适用范围 5．适用於集团公司副总理以下人员以及子公司经理助理以上员工的任用管理。 6．引用文件 6.1. GAP2-2 《奖惩工作程序》 6.2. GAP2-8 《员工工资管理程序》 6.3. GAP5-2 《月度考核工作程序》 7．GAP5-3 《年度考核工作程序》 8．定义 8.1. 任用是指： 1） 员工试用期的职位确定； 2） 转正及转正后员工的职位确定； 3） 行政系列员工职位的晋升或降职；技术系列员工的聘任或解聘； 4） 员工职级的升降； 5） 集团内部岗位的异动； 6） 员工职业发展规划的实施； 8.2. 职等：是指行政或技术系列以低职位向高职位提升的不同职位（技术职务）等 级； 8.3. 职级：是指某一职等中的级别的差异； 8.4. 技术职务评聘委员会：委员会主任由总经理担任，委员由总经理在公司的技术 骨干中任命。 9．轮岗：是指为帮助实施员工个人发展规划，提高工作效率、更新工作观念，员工在 公司各部门内部、部门间或集团公司与子公司间实行的岗位轮换。 10． 职责 10.1. 公司领导办公会议负责决定行政系列主管以上、专业技术系列副主任级以上人 员的聘任。 10.2. 技术职务评聘委员会负责对专业技术系列工程师（会计师、助理研究员等）以 下人员的聘任作决定，对副主任工程师以上人员的聘任提出提案报领导办公会 议议定。 10.3. 考评小组负责员工职级升降的审定。 10.4. 总经理负责审批、签发公司所有关于人员任用的文件。 10.5. 人事主管领导负责审核公司所有关于人员任用的文件。 10.6. 各业务主管领导负责审核主管业务部门的关于人员任用的文件并签署意见。 10.7. 人力资源部经理负责： 1）对各类人事提案进行调查或审核，并提出初步意见； 2 ）接受员工就任用问题的咨询和申诉； 3 ）组织安排跟踪了解员工任用后的具体情况； 4 ）对公司任用的方案进行研究和调整，不断适应公司人员的发展需要。 10.8. 部门经理负责拟定或审核关于本部门人员任用的文件。 11． 人力资源部人事文员负责具体落实各类任用决定。 12． 程序 12.1. 任用的原则 1） 任人唯贤、唯能、唯绩 2） 以考核为依据、能上能下 3） 统一调配人力资源、为员工提供自我择岗的机会； 4） 行政系列部门副经理以上的级别，需要两个主管以上级别职位的任职资历； 12.2. 职位分类 公司根据各岗位的工作性质、 工作内容、 责任等情况， 同时为拓展员工的发展空间， 有效激发员工的成长，设置行政职位和技术职务系列。 12.2.1. 职等、职级 行政职位系列共设九个职等、四十九个职级。 技术职务系列共设六个职等、五十八个职级。 行政职位系列与技术职务系列对应表（见下表） ： 行政职务系列与技术职务系列对应表 职等 职务名称 职级（职级分） 职级 职等 职称 职务名称 职级（职级分） 职级 行 数 专 数 政 一 总经理 1(100), 2(96) 2 业 系 二 副总经理 1(90), 2(88), 3(86), 4(84), 5(82) 5 技 列