甲供学习材料管理标准制度.docxVIP

材料管理制度 针对施工现场材料，工程部安排 2 名材料专员，专人进行跟进、检查验收，土建、精装安排一人， 水电安装安排一人， 共同对工程部经理负责， 对现场所有材料分类管理，材料验 收合格后，参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》 ，并由监理单位及工程部分别进行存档。 甲供材料： 针对甲供材料，由施工单位主导材料的申报计划，并且编写《甲供物资总计划》及《甲供物资进场计划》表，经甲方审核通过后，由甲方工程部对甲供材料进行材料计划下单。材料进场时，施工单位应通知监理及甲方，会同监理及甲方立即对材料的品牌、数量、型号、 合格证、出场证明等随车文件进行验收、 复核，确保进场材料合格。参与验收的单位及部门需填写《材料进场验收台账》 ，并由监理单位进行存档。 1、材料下单：针对施工单位提出的材料计划进行复核，重点控制型号、数量、加工周 期以及审核图纸材料变更、公司材料品牌变更等问题。 2、材料跟进：针对相对紧急的材料，材料专员需编制材料计划，并每天对材料加工、 运输等情况进行反馈，要求材料加工跟进到加工厂班组，运输时跟进到火车驾驶员 3、材料进场：材料进场，会同监理立即对材料的品牌、数量、型号、合格证、出场证 明等随车文件进行验收、 复核， 确保进场材料合格，如需抽样送检的材料， 需监理现场取样 并送检。材料核对无误后，移交施工单位进行保管，并现场签字确认。 4、材料封样：甲供材料进