绩效考核管理办法版.docxVIP

×××股份公司 绩效考核管理办法及考核指标库 一、考核职责； 1、分管领导负责所属各部门及部门负责人考核评定及下属员工考核申诉的最终处理。 2、各部门负责本部门及部门各岗位的考核评价、结果反馈、核查资料准备，协助处理本 部门员工的考核申诉。 3、行政与人力资源部负责拟定考核办法、 核查考核结果、 汇总考核数据、 受理考核申诉、 建立考核指标库，是绩效考核的监督管理部门。 二、考核要求： 1、以月度为考核周期。 2、考核必须坚持公平、公正、合理，不以个人好恶来评价。 3、考核要有核定依据，不得凭空随意考核。 4、考核打分必须数字量化表述，不得使用概括性或模糊性语言。 5、考核将不再每月通知，逾期不交考核结果则月度工资暂缓发放。 三、考核流程图及解释： 图 1： 分管领导审 部门编 制月度 核月度计划 工作计 划及述 提交人资备 职报告 案 每月 28 日各部门提交本月计划完成情况表、下月工作计划表、部门总经理述职报告。 图 2： 正确 部门编  行政与人 行政与人力资源部 各分管领导综 力资源部 制月度 传达考评 考核表 及准备 证明材 如考核结果偏 差较大，反馈 部门对员工评价并编 行政与人力资源 1、每月 30 日各部门编制并提交部门及部门总经理月度考核表； 2、行政与人力资源部核查考核指标明确性，并上报各部门分管领导进行综合评定； 3、次月 3 日前各分管领导通知行政与人力