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2020设备部年终工作总结报告五篇 设备部年终工作总结报告一 2020年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标c机电处严格按照公司方针目标积极 完成设备的各项维修和技改任务，保证了 2017年公司的生产任务圆满完成，同时为2018 年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对2017年的工作情况 作出以下总结： 一、 班组管理 1、 安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然” 通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对 高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20一年设备处未 发生一起重大安全事故。 2、 6s管理 通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强 调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管， 充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、 设备管理 1、 每个月定期对车间设备进行日常保养检査。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操 作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 2、 设备的保养、维修工作 重视保养，减少维修 按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加 设备等全而进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完 成