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工程项目合同管理 (S) 项目管理案例四 工程项目合同管理 【案例 1】某工程项目分为 A、B 两个单项工程， 分别以公开招标的形式确定了中标单位并签订 施工合同。这两个单项工程在签定合同及施工过 程中发生如下情况。 1 ． A 工程在签定合同时，施工图纸设计 未完成，业主即通过招标选择了一家总承包单位 位。由于设计未完成， 承包范围内待实施的工程 虽然性质明确， 但工程量还难以确定， 双方商定 拟采用总价合同形式签定施工合同， 以减少双方 的风险。 合同条款中规定： （l ）乙方按业主代表批准的施工组织设计 （或施工方案）组织施工， 乙方不承担因此引起 的工期延误和费用增加的责任。 （2 ）甲方向乙方提供场地的工程地质和地 下主要管网线路资料，供乙方参考用。 （3）乙方不能将工程转包，但允许分包， 也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他 施工单位。 2 ．B 工程合同额为