每年6万吨针状焦项目焦化废水处理工程方案设计方案.docxVIP

PAGE PAGE # 每年6万吨针状焦项目焦化废水处理工程方案设计方案 三、项目组织机构 3.1组织机构设置 公司将成立6万吨/年针状焦项目水处理工程项目经理部，项目经理部作为 项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理 工作及履行项目施工合同职责。 项目组织机构按照工程施工特点，按“三管四控一协调”即安全、合同、信 息管理，进度、成本、质量、安全控制全面开展管理工作，做到职责分明、协调 一致、政令畅通。 3.2部门职责 3.2.1项目经理 1） 全权负责项目管理和履行项目施工合同工作并有权做出相关决定。 2） 全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、 经营、安全、质量等各方面负全责。 3） 项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之 间的接口关系，对外协调与当地政府、相关部门的各种关系，协调业主、监理、 设计与分包的关系。 4） 全权调动本项目资源。 3.2.2项目技术负责人 1） 领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题进行研究或提交设计院 解决。 2） 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。 3） 组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技 4）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程 竣工验收工作。 5）负责重大安全技术方案审批，参加安全大检查，