油田建筑工程项目管理系统的设计及实践策略分析(范文).docxVIP

油田建筑工程项目管理系统的设计及实践策略分析(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 第 1 章 绪 论 1.1 课题研究的背景油田建筑单位是一个综合性的企业，业务涉及到各种建筑工程、管道施工、各种安装工程等。以往对于企业的管理一般是按照专业业务分成几个子公司。但各子公司的管理水平参差不齐，管理粗放，使个别单位在工程完成后一算帐处于亏损的状态。为了扭转这种局面，变粗放型管理为精细型管理，企业采用以工程项目为单位，项目经理负责制的管理模式，并以项目法为依据，从项目的投标开始便进行跟踪，使项目按计划进行，实行过程控制， 代写项目管理论文严把成本关。做到在干前预算、干中控制，这样有效地杜绝了高成本的发生，使企业的经济效益得到了明显的提高。但是虽然以项目为单位进行管理发挥了一定的作用，由于各项目之间管理水平的差异，还有一些人为因素，出现一些可以节省的成本 项目管理硕士论文还存在没有得到及时控制的情况，出现了无形的浪费。当今社会已处于信息化时代，网络技术和计算机技术迅猛发展，各个行业都进行了信息化管理的尝试，并取得相当大的成效。如何将信息化技术应用到工程项目管理中，成为该建筑企业管理的一个新课题。本课题拟研究的内容，就是在这种情况下提出来的。利用网络技术和计算机技术实现油田建筑工程项目的综合管理，使各部门的数据能够