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对煤矿安全工作的认识和思考 煤矿安全生产涉及到方方面面，物的不安全状态；人的不安全行为； 环境的不安全因素；以及管理上的缺陷是影响煤矿安全生产的四大因 素，只要其中一个环节断链，随时都有可能发生事故。安全管理是一 项基础工作，需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励，并 在生产实际中层层落实安全生产责任制，狠抓职工教育和队伍素质建 设，筑起了矿井安全生产的厚重屏障，有效地提升职工队伍素质，才 能确保矿井的安全生产。 （一） 、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在煤矿安全生产工作中， 管理干部必须认识到位，转变观念，开阔视野，认识不足，找出差距, 消除白满情绪和畏难情绪，树立安全生产的信心和决心。管理干部要 做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成 细心、耐心、细致 和 勤思考、亲白干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入井下，严 密控制各个生产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务， 对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和 盲点，做到事事有安排。 （二） 、完善制度，做到事事有标准 煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则， 如果没有统一的规范性的管理制度，煤矿就不可能正常运行；因此， 要保证煤矿的规范化和精细化运作，必须从完善、细化规章制度和工 作标准入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说 明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，员工才能做到有 章可循有规可守。同时要确保编制的制度和标准是规范的。实施过程 是规范的，只有这样，才能保证整个管理制度体系的整体运作是规范 的。因此，建立各项制度和标准，必须深入研究、仔细推敲、认真琢 磨，尽量细化，符合煤矿科学原理，避免管理漏洞，具有可操作性。 从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的制度体系 并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、白觉执行的环境 和条件，确保制度和标准能够规范员工的每一个行为，具有真正的规 范性和执行效力。 （三）、强化责任，做到事事有人管 责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明 确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导 致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任, 通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有 责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人，都权责清晰、 责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制 度，要求领导干部必须做出表率，白觉履行白身职责，才能起到示范、 督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立 层层负责的责任制，在临时工作中，指定负责人，赋予其一定的职责, 并加强监督检查和责任追究。对不能严格履行职责、按时完成任务的, 要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层 层有压力，工作有动力，事事有落实。 （四）、严格奖惩，做到事事有考核 要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。在 考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格 加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具 有全面性，从管理者到每一名员工，从经营管理到安全生产，都要进 行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准，领导干部 和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从 实际出发，查实情、说实话、办实事、做到数据准确、过程真实、结 果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核 结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工 作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、 成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高 总之，煤炭企业的安全工作不仅是一项建设工程，更是一项需常抓不 懈的长期性工作。要从真正意义上实现安全生产，杜绝各类事故的发 生，还有待于我们各级领导干部和全体职工群众一定要高度警觉，牢 固树立 以人为本，安全第一 ”的理念，求真务实，真抓实干，防骄、防 躁、防飘浮，确保安全生产，保持安全生产的总体平稳态势，坚持不 懈地去总结、探索，为集团公司全年各项任务的全面完成奠定可靠的 基础，为煤炭企业的安全生产和经济繁荣提供强大的保障。