现代企业财务战略案例研究.pptxVIP

财务战略案例研究;案例深科新出售深佳和;要求：;一、对公司背景的了解;二、出售深佳和时面临的境况;三、对该案例的关注点;Slide 7;Slide 8;Slide 9;Slide 10;四、案例的启示和思考;Slide 12;盈利管理与分配;要求：;一、目标利润规划;二、过程控制;三．结果考评;Slide 18;综合案例题1：大力推进预算管理;亚星集团全面预算的编制按时间分;全面预算编制紧紧围绕资金收支两;年度、月度全面预算下达后，就成;在销售环节，财务部门通过计算机;在物资采购环节，财务部门严格审;全面预算实现了财务部门对整个生;全面预算控制制度的实施，规范了;(二)根据案例回答下列问题：;1、全面、科学把握全面预算的完;看到这些，不难理解西方一些跨国;2、预算编制有哪些技巧或策略。;另外，按《公司法》规定，企业预;预算编制和实施实际上是对预期的;3、如何监控全面预算方案的实施;预算实施过程中，不可避免存在这;4、推行和实施全面预算控制制度;案例二：巨人集团的兴衰史;1991年4月，珠海巨人新技术;1993年1月、巨人集团在北京;由于国际电脑公司的进入，电脑业;对此，史玉柱的想这是：1/3靠;1995年2月，巨人集团隆重召;多元化的快速发展使得巨人集团自;1996年初，史玉柱为挽回局面;至1996年底，康元公司累计债;按原合同，大厦施工三年盖到20;(二)根据案例回答下列问题：;