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工程管理部(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 员工岗位能力态度考核指标 部门：工程管理部 岗位：经理 搭建时间：2013年6月23日 素质 模型 专业素质项目 专业素质要素与评价描述 评价 权重 备注 编号 名称 通 用 素 质 要 素 1 领导和团队建设能力 确保他人接受领导者的任务、目标、计划、政策等，发挥员工智慧，调动员工的积极性； 对涉及团队或部门每个人的重大问题，采用民主集中的原则，重视团队成员或部门内员工的意见； 预见团队中的问题，在问题出现之前就提前处理，促进团队成员的合作； 工作中能够以身作则，确保团队任务的完成； 考虑员工个人优势，合理分配工作任务，提高团队工作绩效； 能够提出令人折服的远见，具有高度的人格魅力，拥有真实的号召力； 关心员工的个人发展，设计员工职业生涯，使员工的个人发展与企业的发展能够紧密地联系在一起。 10% 2 沟通和协调能力 沟通及时到位；能根据沟通对象的特点调整沟通方式； 能够了解根本议题和问题所在，表达清晰、有条理、有说服力，且切中要害； 了解他人的情绪，建立信任，回应他人关心的事情，能公平看待他人特定的优缺点，或以助人的态度表达对他人的关心； 能发展并保持广泛的人际网络。 10% 3 逻辑思维能力 对日常工作