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部门管理技巧(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 方法1：1，在团队中，团队的成员要有较高的知识背景和创新能力，他们属于知识型员工；传统管理更适合于非知识型员工的管理。 　　2，团队的组建和撤消根据公司的实际情况，可以随时变更；传统管理中的职能部门是一个较稳定的团体，其中成员的角色很难变化。　　3，团队中没有管理者，只有团队协调人，团队协调人既可以是公司任命，也可以是团队成员选举产生；传统的职能部门有部门经理，一般部门经理很难更换。　　4，团队中每位成员的工作1职责划分的很明确，并且规定了信息的出口和入口，有严格的工作流程；1职能部门的部门职能很清楚，但每位成员的具体工作则由部门经理随意安排。制定项目计划，进行工作分解和分配是项目管理的 　　5，团队协调人没有命令团队其它成员工作的权利，只是在团队内部发生冲突和团队对外交往时起到调解人的作用，团队协调人有自己的本职工作；职能部门经理对部门成员负管理职责，部门经理的主要工作是管理工作，有些部门经理甚至没有需要自己亲自负责的的工作。　　6，团队协调人与团队其它成员属于平等关系，他并不一定是团队中待遇最高的成员，与其它成员相比，他没有任何其它津贴；职能部门经理往往是本部门待遇最高的员工，比起部门其它员工，他一般有岗位津贴。　　7，团队中的成员由于要