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『原创』管理如何提升企业执行力(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 5S管理如何提升企业执行力 我们中华民族的先辈们常讲：慎于思而慎于行，而实际工作中，却多表现为：慎于思而疏于行！而起源于日本的5S管理活动，渗透于日本社会生活的各个角落，反映在日本企业管理活动中，让我们不解的是：为什么日本企业的执行力那么强？5S管理究竟与企业执行力有多大关联？ 在我国很多企业里，存在这样的现象：为了学习先进管理理念，领导们满世界跑着听大师们的讲座，装了满脑子的先进理念，回来挨个尝试国外企业用得很好的管理方式，结果是换了一个又一个，却屡试不爽；企业内制度、标准也做了一套又一套，可真正对员工和企业又能有多大的改变呢？为什么仍然有很多技术和管理很出色的领导总是抱怨公司决策不能很好贯彻呢？ 这个现象归到底是企业缺乏执行力的表现！企业无法将先进的思想转化为企业效益！ 中国6S咨询服务中心认为，执行力表现在三个层面： 1、传播新观念的能力 即观念能否让员工自然而然地接受。员工只有在获得或感受到新观念为自身带来的利益或方便时，他才会改变或放弃旧观念或做法。管理者要做的就是，如何让员工感受到新观念带来的好处。 2、将知识转化为操作步骤的能力 知识只是抽象的概念，员工毕竟能力不同，不能假设每个人都能按照简单、含