管理信息系 统第三版全套课件 黄梯云主编.pptVIP

第六节 项目管理与系统评价 ? 管理信息系统的开发与实施涉及面广、时间长，是一个复杂的系统工程，需要多方面人员的密切配合和科学的项目管理。 本节内容 一、人员管理 二、拟定和实现项目工作计划 三、制定相应文件 四、系统评价 一、人员管理 ? 管理信息系统的开发和应用需要的人才 - 系统工作人员 - 程序员 - 操作员 - 硬件人员 - 项目负责人 ? 项目开发还应由管理人员参与，应加强用户和设计人员之间的理解和沟通。 ? 计算机和用户的关系是计算机为用户服务，而不是用户为计算机服务，之间的理解和沟通。 二、拟定和实现项目工作计划 为了完成系统开发工作，要制定好项目工作计划，经常检查计划完成情况，分析滞后原因，并及时调整计划。 制定计划可采用卡特图或网络计划技术，以达到用最短的时间、最小的资源消耗完成预定的目标。 三、制定相应的文件 在开发MIS的每个阶段都应制定好相应的文件， 明确工作目标和职责范围。 四、系统评价 系统评价的目的 通过对运行