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解析海尔的组织结构设计 解析海尔的组织结构设计 80 1996 80 年代，海尔同其他企业一样，实行的是 “工厂制”。集团成立后，1996 年开始实行 “事业 年代，海尔同其他企业一样，实行的是 “工厂制”。集团成立后， 年开始实行 “事业 部制”，集团由总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成，分别承担战略决策和投资中心、 部制”，集团由总部、事业本部、事业部、分厂四层次组成，分别承担战略决策和投资中心、 专业化经营发展中心、利润中心、成本中心职能。 专业化经营发展中心、利润中心、成本中心职能。 事业部———由集权向分权制转化的一种改革 事业部———由集权向分权制转化的一种改革 20 事业部制是一种分权运作的形式，首创于 20 年代的美国通用汽车公司和杜邦公司。它 事业部制是一种分权运作的形式，首创于 年代的美国通用汽车公司和杜邦公司。它 是在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品和市场，实行独立核算。事 是在总公司领导下设