二级建造师建设工程项目管理讲义(重点总结).docxVIP

2018 年二级建造师建设工程项目管理讲义 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的 目标控制。业主方 的项目管理是管理的核心。 2. 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成， 通过 项目策划和项目控制 ，以项目的 费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 1）自项目开始至项目完成 （实施阶段） 2）项目策划（指 项目实施的策划 ，目标控制前的筹划和准备工作） 3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（ “费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标） （4）项目 决策期 管理工作的主要任务是确定 项目的定义 ；项目 实施期 管理的主要任务是通 过管理 使项目的 目标得以实现 。 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工阶段 动用前 保修阶段 阶段 准备阶段 编 编 编 初 技 施 施 竣 动 保 制 制 制 步 术 工 工 工 用 修 项 可 设 设 设 图 验 开 期 目 行 计 计 计 设 收 始 结 建 性 任 计 束 议 研 务 书 究 书 报 告 招×标 项目决策阶段 项目实施阶段 2Z101011 建设工程项目管理的类型： 业主方（总集成者、总组织者） ：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利 （含监理单位 ） 施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施