《混凝土生产、运输和调度管理制度》.docxVIP

混凝土生产、运输和调度管理制度 一、 生产管理 1、 工区工程部根据施工情况，提前4小时以上时间出具含碌等级、 数量、使用时间及使用部位的供碌申请单给试验室，试验室在接到工 程部提供的供碌申请单后，提前 3小时以上时间出据碌施工配合比。 2、 拌和站调度在接到技术及试验的供碌申请单后， 1小时内下达 混凝土施工任务单，连同施工配合比一并交给值班的搅拌站操作员。 3、 搅拌站操作员根据施工任务单通知罐车及装载机在 30分钟内 到位，并在30分钟内调试好搅拌站，保证正常按时拌合。 4、 材料准备：砂、石子、水泥、外加剂要保证有一定的库存量。 搅拌站调度要随时掌握工地施工进展情况， 以及全天混凝土生产情况， 根据材料库存量情况随时与物资部保持联系。材料不足应提前一至三 天告诉物资部进料、以保证施工用碌。 5、 搅拌站操作员根据施工任务单生产合格的混凝土。 二、 混凝土运输管理 1、 每台混凝土输送车在运碌出站时，实验室的实验员都要进行混 凝土质量检验，质检合格并做完试件，搅拌站操作员打印混凝土运送 签认单，一式三份（搅拌站、输送车、工区现场各存一张），一车一单, 分别由搅拌站操作员、混凝土输送车司机、施工现场的领工员签字。 2、 混凝土运达施工现场由领工员对每车碌进行签收。施工现场用 碌的尾数要提前反馈给搅拌站，防止碌浪费，出现碌量浪费将追究责 任人的经济责任。 3、 混凝土输送车在运