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公司各部门降低成本计划措施 1 、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。 产品成本是抵减利润的一个重要因素， 产品成本高， 利润相 应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就 可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经 济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集 团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投 入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于 有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可 随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入 的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高 的收益水平， 利润较高， 使人们往往忽略了降低成本的重要性， 认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降 低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高 这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应 措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。 因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水 平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成 本创造了良好的条件。 2 、降低产品成本可以节约人力物力的消耗 通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力， 生产出较多的产品。 特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料， 这 些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了， 而是对资源的 节约，可以保证企业生产的正常进行， 防止由于材料的短缺而影 响生产的情况发生。 企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有 的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式， 减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。 3 、降低产品成本是降低产品价格的重要条件， 我们知道， 产 品成本是制定产品价格的重要依据。 要想不断降低产品价格， 使 产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。 只有产品成本降低了， 降低产品价格才有了保障。 在市场经济的 条件下， 由于激烈的竞争， 有时企业间为了使自己处于有利的地 位，一般采用的竞争方式就是降低价格。 在价格战中， 要想取胜， 只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较 高，成本高于其他企业同类产品的售价， 就会在最后的价格战中 败下阵来。 4 、加强战略成本管理是降低成本的重要途径 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽 可能多的使用价值， 从而为赚取利润提供尽可能好的基础， 从而 提高成本效益。 在经济环境发生剧变、 市场竞争变得异常激烈的 情况下， 成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。 应 密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题， 调整和改变自 己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设 计阶段要加大科技含量投入， 通过重组生产流程来避免不必要的 生产环节， 对产品全生命周期成本进行管理， 实现成本的持续性 降低，达到成本控制的目的。 二， 降低成本的途径 1 、实行全员成本管理和全过程的成本控制