储运室-工作方案.pdfVIP

储运室 2018 年度管理目标 目标/ 指标 目标/ 指标量化 目标分解到执行层面 正、副主管、劳务助理、成品仓管、 1、销售额目标 7．68 亿元 原料仓管、备品配件仓管、打单文员 2.1 劳务费用控制：控制在≤ 10.00 元/ 吨范围内 正、副主管、劳务助理 2、成本目标 2.2 返料管理：每月消化数量不得小于增加数量的 90% 副主管、原料仓管 副主管、材料仓管、原料仓管、 2.3 物料管理： 成品、 原料、备品备件、 包装物盘亏数量为