pdca在安全管理工作中的借鉴应用(一).docxVIP

PDCA在安全管理工作中的借鉴应用（一） 1PDCA循环工作方式简介 PDCA循环工作方式是美国数理统计学者 V.E.Demin梦艮据管理工作的客观规律总结出来的。 他认为：质量管理中 的任何工作都可以分为计划、推广、核查、反应 4个阶段。（1）计划 阶段这一阶段包括4个步骤：①分析现状，找出存在的质量问题；② 分析产生质量问题的各种原因； ③从各种原因中找出影响质量的主要 原因；④针对主要原因制订措施、计划、目标。（2）推广阶段切实执 行计划。（3）核查阶段把执行结果与预订目标对比，寻找执行中出现 的问题。（4）反应阶段对核查发现的情况和问题做出反应。这一阶段 包括2个步骤：①总结经验，把行之有效的办法标准化，以巩固成绩； ②把没有解决的遗留问题，转入下一个管理循环，继续解决。 2利用 PDCA循环工作方式进行安全管理的可行性分析对 PDCA循环工作方式 进行深入分析研究，可以发现它包含的层次性、连续性、前进性、通 用性、科学性，集中体现了 PDCA循环工作方式的优点。（1）层次性整 个企业的PDCA循环工作构成一个大的母循环。企业的部门、车间、班 组逐级拥有白己的PDCA管理工作循环，是母循环包容下的依次分解传 递的子循环。这一大环套小环、一环扣一环的结构，使得PDCA循环工 作方式具有明显的层次性，保证了计划逐级有序地传递执行，且执行 信息能够逐级反馈回来，形成一个完整的传递反馈闭环回路。如图 1 所示。图1PADC循环工作方式层次性示意图（2）连续性每一个PDCA 管理循环都完成了对计划执行的信息闭环管理，而紧随其后的PDCA管 理循环，都是在前一个PDCA管理循环中取得成绩和存在问题的基础上 开展的。它们的内容不是互不相干，而是紧密相连，继承发展的。如 图2所示。图2PDCA循环工作方式连续性、前进性示意图（3）前进性 后一个PDCA管理循环总是对前一个PDCA管理循环的继承发展。它发 挥了 2个功能：巩固了前面PDCA管理循环已经取得的成绩；解决了全 部或部分前一个PDCA管理循环的遗留问题，使得工作进一步趋于完善。 如图2所示。（4）通用性PDCA循环工作方式是辩证唯物主义 实践、 认识，再实践，再认识”的认识规律的具体体现。它所揭示的不仅仅是 全面质量管理的工作干什么，而且是一般管理工作的基本规律，包括 安全管理，具有很强的通用性。（5）科学性PDCA!环工作方式体现的 是科学辩证唯物主义的认识规律，因此，这种管理方法是科学的，对 于任何一项管理工作都将具有科学的指导意义。实践证明，严格按照 PDCA循环工作方式解决所遇到的问题，就能抓住问题的关键，易于查 清原因，解决问题，提高效率，不断巩固管理水平。综上所述，我们 可以得出，在安全管理领域借鉴应用PDCA循环工作方式是可行的，科 学的。3利用PDCA循环工作方式进行安全管理的具体应用安全管理对 PDCA循环工作方式的借鉴应用，应本着 宏观遵循，微观调整”的原则， 将安全管理理论与行之有效的经验做法完善到 PDCA4个不同阶段中。 对其具体应用，笔者结合白己所学的理论和工作经验总结如下： （1） 计划阶段①统计分析安全管理部门已经发现的人、机、环境中存在的 不安全因素，并根据事故预防的原则，预测在未来的一段时期内可能 出现的不安全因素，进行归纳总结。对问题、隐患一般要按危害程度 进行分级。②分析不安全因素产生的原因，特别要剖析到管理上的深 层次原因，以期从根本上解决问题。③针对存在的问题，要遵循消除 隐患，努力减少一般事故，避免重大事故，杜绝特大事故 ”的原则，对 存在的隐患按其危害程度（等级）制定解决计划，并根据其产生的原 因制定出切实可行的措施方案。对于整改资金必须从安全与生产发展 的总体考虑，结合实际，因地制宜，合理投入。不能靠过量的投入来 保安全，这常常会严重影响企业的发展，也不能投入过少，满足不了 起码的安全需要。以牺牲安全来追求成本的降低，这往往会引发重大、 特大事故，得不偿失。制定的措施方案要有较强的可操作性，便于执 行，并能收到较好的效果。（2）执行阶段①抓好计划的宣传贯彻，使 各级人员都能从计划工作的指导思想到要干的具体工作有一个全面的 了解。在此基础上，对白己要搞的一项或几项具体工作重点理解。 ② 企业下属的各级单位都应根据企业的总体计划、 部署对所开展的工作， 结合白己的实际进行细化、量化，拿出更为具体的运行计划和措施， 级级细化，直至岗位上的每一个操作环节，确保工作指标的完成。如 果不进行细化，那么企业的总计划中的方案措施再有可操作性，相对 于车间、班组、岗位都存在不同程度的粗放性，彳艮难与基层实际吻合。 ③要不拘一格，创造性地开展工作，要不断改进管理方法，并努力用 新技术、新工艺提高物的可靠性。