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反兰违”管理实施细则 反兰违”管理实施细则 第一章总则 第一条为加强反 兰违”工作，扼制各类 兰违”行为，有效防范各类事故， 确保安全生产，依据〈〈中国石油吉林油田公司安全生产管理规定》、〈〈吉 林油田公司反 兰违”管理规定》，制定本细则。 第二条本细则突出了 违章等同于事故”的理念，力求从根本上扼制各种 事故的发生。 第三条长春采油厂（以下简称厂）对 兰违”行为严肃查处考核。厂领导、 机关各科室和基层站队应按照 锥主管、谁负责”的原则，负责本系统或 本单位内各种 兰违”行为的查处。 第四条质量安全环保科是 三违”行为查处的监督管理部门，负责 三违力 行为查处的监督管理工作。 第五条本细则适用于厂机关各科室、基层各站队。 第二章兰违”行为的界定 第六条本细则所指兰违”行为是指违章指挥、违章操作和违反劳动纪律 的行为。 （一）违章指挥行为是指在安排和指挥生产时，违反相关安全生产法 律、法规、规章制度和要求的行为。 （二）违章操作行为是指在进行生产作业过程中，不按照操作规程、 操作指导文件要求的程序或步骤进行操作，以及违反相关安全生产规 章制度［换行］和要求的行为。 （三）违反劳动纪律的行为是指在工作时间、工作岗位上不履行岗位 职责、不遵守和不执行相关纪律、要求和安全规定的行为。 第七条根据 兰违”行为的危害程度不同，将 兰违”行为划分为严重 兰 违”行为和一般三违”行为。 （一） 严重 兰违”行为是指违反公司安全生产禁令（见附 1）,可能导 致严重影响和后果的行为。 一般兰违”行为是指除违反公司安全生产禁令以外的其它 兰违”行为。 （二） 本细则结合实际，列出了常见的 兰违”行为（见附2）。 第三章查处兰违”行为的权限 第八条任何一名管理者（包括各级管理人员、专业技术人员）都有责任在 本职范围内查处 兰违”行为。 第九条任何一名员工都有权抵制违章指挥，制止他人违章操作和违反 劳动纪律，并有责任向上级主管科室举报违章指挥、违章操作或违反 劳动纪律的行为。 第十条基层站队白觉、主动查处 兰违”行为，是保证安全生产的最有效 方法。各基层站队要经常组织对本单位内 兰违”的查处活动，并每月定 期向厂质量安全环保科上报。 第十一条厂负责厂生产区域内 兰违”行为的检查考核工作，厂质量安全 环保科应每季度将本厂兰违”查处情况报公司质量安全环保处备案。 第十二条厂接受公司质量安全环保处对厂 兰违”行为的监督管理，公司 质量安全环保处负责监督、检查、考核厂 兰违”查处工作。 第四章兰违”行为考核规定 第十三条厂对 兰违”工作的考核实行一级考核一级的方式，厂考核基层 站队，基层站队考核岗位员工。 第十四条厂检查基层站队发现违反公司安全生产禁令的行为，每起扣 发基层站队效益工资300元，同时扣 兰违”人员本人年度考核积分30 分；一般 兰违”行为每起扣发效益工资150元，并扣 兰违”人员本人年 度考核积分10分。 第十五条各基层站队检查发现员工违反公司安全生产禁令，每起扣发 其本人效益工资100元，同时扣 兰违”人员本人年度考核积分20分； 一般兰违”行为扣发其本人效益工资50元，同时扣其本人年度考核积 分5分。 第十六条对被检单位 兰违”行为的检查考核以 兰违”处罚通知单（见附 3、附4）的形式通知被检单位。扣发被检单位的效益工资，是对被检 单位的处罚，不能由 兰违”员工个人全部承担，对 三违”人员、相关人 员共同进行考核，无论［换行］公司或厂检查考核过程中，发生 兰违”行 为，所扣罚款项直接责任人承担70%,其它30%根据 兰违”性质及严重 程度，追究其主管领导、主要领导等相应责任，并由质量安全环保科 提出，经主管领导审核或安委会讨论通过后实施，检查发现的 三违” 行为，并造成严重后果者，除按此规定执行外，参照其它规定一并执 第十七条厂在考核过程中扣罚的效益工资由厂人事科负责管理，用于 厂安全生产奖励；基层站队扣罚的效益工资必须用于安全生产奖励， 严禁挪作它用，厂主管科室要对基层站队扣罚款项的使用进行监督。 第十八条年度积分扣完的人员必须离岗， 按人事科有关规定进行培训， 待考核合格后再重新上岗。离岗期间的薪酬考核按人事科的有关规定 执行。 第十九条厂积极鼓励对 兰违”行为进行举报，举报到厂违反公司安全生 产禁令的行为，经核实后每起由厂奖举报人200元;举报到厂的一般 兰 违”行为，经核实后每起由厂奖举报人100元。奖金从 三违”考核扣发 的效益工资中列支。 第二十条厂每个月发一次通报，及时通报反 三违”工作情况。 第二^一条厂建立每名员工年度积分为 100分的考核制度，基层站队建 立 兰违”积分台帐（见附5）和查处 三违”行为记录（见附6）,进行细 化量化考核。 第五章附则 第二十二条本细则与国家法律、法规和上级规定不一致的，可按相关 法律、法