电力公司全员成本及全面预算管理工作汇报.docxVIP

电力管理总公司全面预算管理和全员成本目标管理工作汇报 调研组各位领导： 首先，欢迎莅临我公司调研指导工作。 下面，按照《全面预算 管理和全员成本目标管理专项提升调研通知》的要求及内容， 结合我公司生产经营实际，做一汇报： 一、公司基本情况 电力管理总公司是适应石油勘探开发需要逐步建设形成 的。1965年 3月，九二三厂水电厂成立， 建制为油田三级单位。 1966年 8月，水电厂建制升格为油田二级单位， 1972年 5月， 改称水电指挥部。 1983年 9月 3日，为适应油田生产和专业化 管理需要，胜利油田会战指挥部撤消水电指挥部，成立供电公 司、供水公司和通讯公司。 1989年 6 月 20 日，胜利油田会战 指挥部供电公司更名为胜利石油管理局供电公司。 1992 年 12 月 24 日，供电公司职能与管理局电力处职能合并， 成立胜利石 油管理局电力管理总公司（电力管理处） 。1997年 6月 13日， 管理局电力管理处职能分离。 公司所辖电网以 220千伏网络为构架， 110千伏网络为主 网， 35 千伏网络遍布胜利油区（临盘采油厂除外） ，电网覆盖 东营、滨州、淄博 3 个市的 12个县区、 80 多个乡镇，工作面 积达 3.2 万平方公里。凡是有油井的地方，就有油田的供电网 络。共管辖 35-220 千伏变电站 185 座，6－220 千伏输配电线 路 633条共计 561