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外包过程控制程序 1 目的 为了整合型管理体系的需要，对组织选择的外包方施加质量·环境·职业健康安全 管理的影响，通过对影响产品符合要求的外包过程进行控制，确保外包的产品或服务满 足顾客要求和法律法规要求。 2 范围 适用于组织对任何生产过程进行外包（指劳务分包或专业分包）时的控制。 3 术语和定义 3.1 外包方：即劳务分包人或专业分包人，指为公司提供产品或服务的单位或成建制 的施工队伍。 3.2 顾客：即发包人（业主），指公司为其提供产品或服务的单位。 3.3 组织：即承包人，指公司（含分公司、项目部）。 4 职责与权限 4.1 分公司、项目部根据其所需外包的生产过程编制外包计划。 4.2 工程管理控制中心负责外包方的归口管理，对外包合同（协议）进行审批，发布 和保持合格/不合格外包方目录。 4.3 以公司名义中标的项目委托分公司管理、或组织项目部进行施工时，由分公司、 项目部组织对外包方的评价和选择，保持相应的评价记录和外包方名单，负责同外包方 草拟合同（协议）。直管项目的专业分包（协议）报公司工程管理控制中心审查通过后 方可签订；直管项目的劳务分包（协议），以及分公司自管项目的专业分包（协议）和 劳务分包（协议）报分公司工程管理控制中心审查通