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工艺开发公司行政管理制度 　　工艺开发公司行政管理制度 工艺开发有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，也是xx今后正规管理的依据。 　　 本制度由董事长、总经理助理（即办公室主任）、各部门主管直线执行。司职机构为公司综合部办公室。 　　 本制度的修改须经董事长或者总经理核准。 　　 第一章 人事管理 总 则 1． 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2． 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3． 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 　　一、 人力资源规划 1． 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2． 建立明确的人才标准、工作分析体系； 3． 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事长核准； 4． 经核准后由总经理领导执行； 5． 综合部办公室依据招聘计划执行招聘流程； 6． 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 　　人力资源规划流程 公司/部门发展 工作分析 执行人：综合部、各部主管 责任人：综合部 监督人：总经理助理 招聘流程 征用计划 总经理 副总 经 理 中长期计划 短期计划 人才标准 二、招聘与录用 1. 公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司综合部，由综合部上报公司总经理或者总经理助理批准后，开始招聘程序。 　　2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 　　3. 综合部办公室对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库、运用媒体等方式。 　　4. 综合部负责应聘人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定人员名单。 　　5. 初试由综合部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》。 　　6. 复试由综合部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》。 　　7. 录用建议由综合部与录用部门会同总经理或者总经理助理共同作出。 　　8. 新进员工报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、专业证书、最高学历影印件，据此综合部建立《人事资料卡》，并由综合部保存并管理使用。 　　9. 录用人试用期为三个月,试用期终时,由综合部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行考核,若发现不符合录用条件者,随时解聘或者延长试用期。录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政综合部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、五险等相关福利事宜。 　　10. 对公司高级管理人员的聘用由总经理，总经理助理或董事长直接签发任命书，然后与其签订聘用合同。 　　11. 员工人事档案由综合部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。 　　12. 员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、身份证复印件、专业证书、最高学历影印件、《劳动合同》、职务、工资计录。 　　 公司招聘人员流程图 人员增补申请表 各部门填妥〈人员增补申请表〉 交综合部 总助批准 内部人员调动程序 公司内部调动 可以 不可以 内部人才库 招聘 广告 面试记录 筛选候选人（综合部协同录用部门） 时间间隔2周左右 面试记录 初试（综合部） 测试专业技能 复试（综合部协同录用部门） 总助审批 员工资料卡 综合部明确工资与福利 通知报到 劳动合同 三个月 责任人：总助 监督人：总经理 正式录用，签定劳动合同见证等相关手续 合 格 考核表格 解 聘 不合格 报到建档 考 核 三、培 训 1. 综合部负责综合协调各部门之培训计划,订立各项公司全年教育培训计划。 　　2. 综合部须督导实施培训计划,检讨情况并做效果分析。 　　3. 综合部负责收集、编订教育训练教材。 　　4. 综合部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。 　　5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。 　　6. 7. 工艺开发公司迎新引导培训体系表 8. 培训人 培训内容 培训时间 考核基准 总经理 公司介绍 综合部 《员工