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珠江港口工程管理沟通案例(范文) 第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 珠江港口工程管理沟通案例 案例摘要 对于大型的工程项目管理，应该怎样避免各部门间的矛盾冲突？应该如何沟通才能使各部门目标一致，顺利完成项目呢？本案例也许可以给我们一点启示。 第一次工地会议 3月15日，陈刚心情很好地来到公司，理了一下桌上的合同、图纸等资料，扫了一眼记在笔记本上的工作要点，似乎一切都成竹在胸。等一下就要召开新开工的两个标段工程的第一工地会议，该工程作为珠江港口工程的先期启动项目，也是整体项目的重点工程。连个标段中一?个由珠江工程有限公司施工，另一个将由中港第八有限公司完成，二者共同负责建设港口项目的码头水工结构和前沿陆域部分及对应的港池疏浚设施。这是陈刚第一次负责这样大型的工程项目管理，作为港?口项目的投资方委托的建设管理单位，陈刚明白，这是一次很好的表现机会，也是一个检验多年来积累?的工程管理经验的机会。他想起昨晚公司经理郭明辉拍着自己的肩膀，语重心长地说：“小刚，这么多?年来，你也积累了不少经验，在水工工程现场管理上已经比较成熟了。公司委派你的这个任务，是一个?重担子啊。工程项目管理，四分是技术，六分还是协调，现在的施工单位都不是省油的灯，要多多注意?工作方法。年轻人嘛，要敢于挑担子，好好干吧。有什么不明白的就来找我吧！”陈刚心