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教学校长培训心得体会 在为期一周的 XX 市“十三五”中小学教学校长能力提升培训班中，聆听了许多专家的精彩报告，增长了许多理论方面的知识，学到了很多教育教学实践的宝贵经验。本人感受颇深，同时结合我校的工作实际，谈谈自己的工作思路。作为学校的一名教学校长应该不断地加强学习，努力提升自身的综合素质。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。 一、 立足本职，踏实工作 通过这一周的学习，使我对教育教学的现状和未来有了深刻的认识，增强了我的教育教学工作的责任感和使命感。进一步认清了当前发展的形式，与时俱进、开拓创新，加强作风建设，不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感。二、 不断学习，提升综合素质 “一个好校长就是一所好学校。 ”我认为一个好校长应该是：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。校长应该是个学习者，要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位更是如此。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。 加强学习、提升理论素养 作为一名管理者要有丰厚理论水平作支撑，努力提高政 治素质，增强理性思维，充分领悟习近平教育思想，并认识 到当前学校的发展已进入一个关键的时期。学校与社会的各 种联系日益紧密，社会的发展日新月异，课程改革不断在深 化，新问题层出不穷，需要领导者作出判断，这就需要我们 必须积极学习，虚心向领导学，向专家学，向老师们学，向 同行学，学习工作方法、学学校管理经验，将每一次会议、 报告、听课等都当作学习的机会，拓宽学习领域，努力提高 学习、研究、实践的能力，增长职业智慧。因为，有效管理 者的自我发展，是组织发展的关键。 2．加强修养，做教师和学生的楷模 正人先正己，作为主抓教学的校长，首先要具备良好的 素质，包括为人正直、思维敏捷、业务精湛、务实肯干、治 学严谨、思想先进、勇于创新、情趣健康等，还有良好的组 织能力、协调能力，善于做思想政治工作等。只有具备了这 些良好的素质水平，在履行校长职责时才能有实力说话，有 能力去承担责任。这些话说起来容易，做起来却很难，良好 的素质要靠日常的积累，靠工作中的体会、学习，特别是思 想道德素质是尤为重要的，有健康良好的心态，做好人梯， 这都是当代校长应该思索的问题。 3．精修业务，提升教学能力 作为一名教学校长，要积极参与新课程改革，学习先进 的教育教学理念，不断提高自己的教育教学水平，努力形成 自己的教学特色，成为一名精通业务的专业型校长。经常下 班级听课，评课，参加班级组织的各项活动，积极参加教研 组开展的教学研讨活动，组织和带动教师开展校本研究活 动。提高教学质量更是我们教学校长的重要任务，今后要采 取各种措施来提高课堂教学效率，从教师的备课、讲课、辅 导、评价全过程管理，深入研究基础教育课程改革、研究教 法和学法、 研究课堂教学技术、 研究课程观察方法、 研究听、 评课方法，注重积累经验与交流，千方百计提高教学质量。 三、开拓进取，增强角色意识 1．终身学习的意识 社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校 看校长。校长要善于学习，明确掌握学校的办学理念，学校 才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学 习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校 长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习 的典范，才能做到工作有思路、有创新。 2．服务意识 一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生 的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，正确处理好上下级 关系、师生关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断， 充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台；做到思 想同心，事业同干；做到层层分工，层层把关，层层负责。 从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。 3．质量意识 学校工作的核心是教学工作，教学质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。 四、以人为本，增强管理实效 校长必须首先明确，管理是为发展服务的，管理是通过人来实现的，所以，以人为本的管理理念，就是要以人的发展为基础，学校的一切工作都要服从于学生的发展，一切管理也要从这个角度出发，加强教师队伍建设，加强师德师风建设，促进教师专业化成长，充分调动教师的积极性，提高工作效率。在工作中关心爱护每一位同事，努力营造良好的育人环境。还要注重办学经验的积累和校园文化精神的积 淀；要坚持公平、公正、公开的原则，以诚待人；重用贤才，大胆合理地使用人才，让教师在工作中不断得到锻炼，积累经验，从而增长才干，在教书育人的岗位上大显身手。 习近平总书记在今年的教师节大会上强调，广大教师要贯彻党的教育方针，教书育人，呕心沥血，默默奉献，为国家发展和民族振兴作出了重大贡献。教师是人类灵魂的工程师，是