订单式生产管理流程大纲纲要图.docxVIP

订单式生产流程 责任人: 川 日期 : 2002-3-21 版本 : 3.0 流程描述 客帐部随时根据需求 （如出口的订单）向生产部下销售订单，生产部将 销售订单转换生产计划， 供应部按销售订单量采购包装材料， 材料合格后在周生 产计划排产。 相关岗位职责分工 南山生产中心： 生产部： 供应部：  生产总监 计划主管 制定生产计划、周生产计划 制定包材采购订单 流程详述 1．客 帐部下达特殊客户以及分部销售订单量，生产计划主管确认现有包装材料 库存情况，按有料先排、无料预期排产的原则，制定出该订单的生产计划； 2．生 产计划交生产总监审批， 审批后由计划主管下发供应部、客帐部、市场部、 储运部等相关部门。 3．调 整周生产计划，下达批包装记录； 4．如 果仓库不缺料，按批包装记录执行生产。 5．如 果包材缺料，供应部根据包装材料库存情况，及时组织采购包装材料。材 料入库合格后，生产计划主管及时排入周生产计划，执行生产。 6．生产完工后，经检验合格收货入库。 客帐部 生产部 开始 2. 包装材料日报表 1. 销售订单 3. 生产计划订单 5. 生产计划 6. 包材是否缺料 9. 周生产计划排产 10. 调整周生产计划  生产总监 供应部 储运部 支持性文件 4. 生产 《生产计划编 总监审批 制规程》 合格 是 7. 采购计划 8. 包材入库合格 11. 生产计划下达批 12.