《企业安全文化评价体系》.docxVIP

企业安全文化评价体系 客观地分析和评价一个组织的安全文化水平是很困难的一件事。为了 对一个企业安全文化状况进行评价，应建立一套完善的评价体系。在 现阶段，完全定量化的评价体系还无法实现，较可取的方法是采用类 似 分值量化的安全检查表”的半定量形式。这种评价体系包括安全文化 的评价因素（指标）集合，各因素（指标）的评价分值等级，以及综 合评价分值等级。评价时，根据对企业安全文化现状的调查分析，逐 个因素确定评价分值，最终确定综合评价分值。该分值可以给出企业 安全文化当前所处的状态或发展阶段，为制定今后的发展目标提供决 评价因素（指标） 对企业安全文化进行评价首先要确定从哪些方面进行衡量，每一个衡 量的方面可看成一个因素（指标），一个因素（指标）应代表安全文化 的一个特征。目前，对安全文化进行衡量的因素（指标）究竟应该有 哪些，还没有定论。国外的一些文献提出过 2到19个不等的因素。市 格曼等人在分析安全文化评价方法的基础上，总结出安全文化至少有5 个评价因素：领导的承诺、管理层的参与、员工的授权、奖惩制度和 报告系统。这5个评价因素基本合理，但还不充分，还应有 素质的培 养”这个重要因素。 领导的承诺 企业高层管理者对安全的态度。承诺不是表面文章，而是高层领导将 安全视为组织的核心价值和经营原则的重要组成部分。承诺意味着责 任，应该是严肃的、审慎的，而非随意的、作秀的。这种承诺能反映