企业规范化管理方法探讨 .pptxVIP

主讲： 舒 化 鲁;构建培训班组织架构;课程内容目录;种属; 有 能 善;人性定理的三个推论;管理高效实施的 一个关键点：抓手;三个很时髦的概念;规范化管理的4E控制标准;规范化管理的意义:完成两大转换 ;;规范化管理的定义;君使臣以礼，臣事君以忠。 上好礼，则民易使也。 《论语》; 何为规范化管理？; 案例：吉化爆炸为什么？;规范化管理的内容体系;;;保障决策质量的四个措施;企业组织运行的 流程结构分析图;信息流的六个三级子流程 及其17个四级子流程;人流的六个三级子流程 及其19??四级子流程;物流的六个三级子流程 及其26个四级子流程;资金流的六个三级子流程 及其16个四级子流程;究竟何为规范化管理？ 案例：吉化爆炸为什么？ 规范化管理的内容体系 案例：西太、安、稳、长、满、优运行凭什么？ 规范化管理实现的技术方法;四有工作法;四有一卡?;互动讨论;规范化管理实现的技术方法;岗位工作目标体系卡式模板 ;;目标关系协调模板 ;五行目标岗位衔接模板 ;;管理人员、科研人员激励实施多样化量表;76—80;方向限定目标的权重确定模板;战略措施目标和组织保障目标的权重确定模板 ;人力资源部长目标项的权重系数;员工工作目标项分类分析表;目标月度细分表;部门主管岗位的五行目标中和卡;目标月度细分举例;月度时间细分目标;XXXX年XX月上/下半月目标达成统计模板 ;达标偏差控制模板;岗位名称;人力资源部长三月份绩效考核计算表;岗位名称;天进集团人力资源部长三月份绩效考核计算表;　 前例中天进集团人力资源部长的核心业绩目标年终汇总计算也刚好达成,他年终绩效考核得分可由上表计算得出 ：;沟通对象姓名;岗位名称; 单位或部门名称：; 在前例中，天进集团员工绩效考核绝对成绩平均得分(∑Wi)/N为202.4分，天进集团人力资源部长的绝对成绩为分。他的特征成绩为：;互动讨论;由班长主持战果清点，对记分进行核兑，确定优胜组队。 对优胜组队实施奖励；每个成员奖给培训师签名专著1本； 由各组队提名，班委集体讨论评议，选出本次培训学习互动积极分子一名，奖给培训专家签名的专著一本； 以队组为单位投票，对班委的职责履行进行评价，三选一,奖给培训专家签名专著1本。;由班长主持战果清点，对记分进行核兑，确定优胜组队。 对优胜组队实施奖励；每个成员奖给培训师签名专著1本； 由各组队提名，班委集体讨论评议，选出本次培训学习互动积极分子一名，奖给培训专家签名的专著一本； 以队组为单位投票，对班委的职责履行进行评价，三选一,奖给培训专家签名专著1本。;谢谢各位的协助和支持~~;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 24, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:14:3411:14:3411:146/24/2020 11:14:34 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:14:3411:14Jun-2024-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:14:3411:14:3411:14Wednesday, June 24, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:14:3411:14:34June 24, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。24 六月 202011:14:34 上午11:14:346月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:14 上午6月-2011:14June 24, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/24 11:14:3511:14:3524 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:14:35 上午11:14 上午11:14:356月-20