紧急情况处理有效措施、方案以及抵抗风险的有效措施.docxVIP

第十一章 紧急情况处理措施、 预案以及抵抗风险的措施 、建立应急小组：项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目副经理和安全科长为副组长的应急救援领导小组机构图： 通讯联络组负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联 系，让他们做好接收伤员准备，经项目经理同意，对外上报事故情况。 紧急抢险组： 迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场， 实施抢险救火， 并 在接报后第 · 时间将火情向指挥部报告。 疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主十道 畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破坏或丢失。 救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转运至附近医院， 向医生正确反映伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救情况。 、应急处理措施 报告：通过电话报告 “在哪里 ” ，“什么事” ，“具体情况 ”简单明了的重复二次。紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态：通过电话向报告人问清灾 害现场：通过电话或其它方式向相关领导报告灾情。 报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。 项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。公 司向北京市相关行政部门先电话报告事故情况，再以书面报告形式报告。 启动应急预案 ①事故初期：一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭