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工程创优计划
一、工程质量总体计划
工程质量总体要求:优良,创“市优质工程” ,争创“省优质工程” 。
、单位工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
、质量控制资料应完整。
、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
、观感质量验收应符合要求。
、单位工程质量验收合格后,向上级行政管理部门报“市优质工程” 、“省优质工程”。
二、工程质量目标
(一)本工程质量目标为创市优质工程。为确保质量目标的实现,经公司生产会议研究决定,将创“市优质工程” 、“ 省优质工程”工程目标量化分解为分部(子分部)工程,分项(子分项)工程和施工检验批并制订周密的质量管理标准和质量控制措施。
按相关规范规定,各个分部均达到合格标准。
三、质量管理措施
(一)、加强质量管理组织机构,从公司到项目部均设专职质检员,形成一长线监督,专职质检员有一票否决权,各级组织机构如下:
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公司创优领导小组:
组 长:潘庆华
副组长:虞育栋
技术负责人:邵国平
专职质检员:唐旭光
项目部创优领导小组:
组长:楼繁华
副组长:潘海波 楼金荣
技术负责人:胡美华 斯永明
专职质检员:梁士刚 徐永福
成员:胡建轩 楼超 楼宇翔 王森林 彭乾
(二)、各项质量责任落实到人,奖罚兑现,并制定奖罚制度。
(三)、加强舆论宣传,形成争创精品,创优工程领导重视,人人参与,社会关注的良好气氛。
、向上级提交创“市优质工程”争“省优质工程”工程报告。
、向下级下达、布置分解量化指标。
、加强现场宣传、管理力度,变压力为动力。
(四)、加强现场施工管理,实行“交、管、查、改”的方针。
四、质量管理标准
、检验批①主控项目应全部合格或符合要求;
② 一般项目合格率应大于 80% 、沥青混合料层合格率应大于 90% 。
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③质量验收记录应齐全完整。
、分项(子分项)工程①分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。②分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
、分部(子分部)工程①分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。②地基与基础、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、
给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关安全及功能的检测和
抽样检测结果应符合有关规定的检查。
③质量控制资料应完整的核查。
④观感质量验收应符合要求,达到“好”的标准。
、单位(子单位)工程质量竣工验收①单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量均应验收合格。②质量控制资料应完整。
③单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。⑤观感质量验收应符合要求,达到“好”的质量标准。
、质量控制资料
质量控制资料必须内容齐全,整理规范,装订整齐,计划按质量控制资
料,一般技术资料和管理资料及分部 (子分部)分项(子分项)评定资料为 A 、
B、C 三类。
5 、工程受检面:项目及过程受检面达 100% ,公司对受检面室内部分要
求达 80% 及其以上,室外和屋面全数检查。
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6 、工期按合同要求,计划 540 天内完工。
、现场安全生产、文明施工必须达标。(三)加强现场施工管理
、坚持施工前技术交底制度,公司向项目部交底,项目部向班组交底,
班组向操作工人交底,交底内容:
①图纸设计交底:设计特点,做法要求、抗震处理,使用功能等;
②施工组织设计交底:工程特点,施工布置,任务化分,施工进度的各
项管理措施;
③施工设计变更交底:及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班
组。
④分项工程交底:施工工艺、技术规范、质量标准;⑤施工安全、文明交底:施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设
施、安全防护及特殊工种交底;
⑥质量责任制度交底:从项上经理到操作工人各负其责,与效益挂钩。
、施工中严格管理,责任到人,层层把关,项项落实,项目经理保单位工程,施工技术人员保分部工程,各班组长保分项工程,各技术工人保操作面,质量员保工程各工序检查。
、加强工序管理,严格实行自检、互检、交接检,项目部自检,公司复验,甲方、质监、设计等单位核验,其中公司加强对质量全过程管理,控制,质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理,除公司所规定的定期、不定期质检外,还要提高现场的频率,即验成品层,更注意对在施工过程的监督。
、按照企业标准,国家标准的要求,对各分部分项工程进行施工验收,对超出要求的点要组织人员及时整改,毫不迁就,把隐患消除于萌芽状态。
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、严把材料关,对主要结构用材进行双控,对成品、半成品、原材料一把进材关,进有资质的厂家合格材,优质材,二把进场检验关,不合格的或不合
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