安财软件：如何强化企业财务预算管理和控制.pdfVIP

如何强化企业财务预算管理和控制 建立现代企业制度要求企业财务管理必须有超前的意识，打破传统的事后算帐的管理模 式，切实加强企业财务预算管理，严格以企业财务预算控制企业日常经济活动的全过程，从 而发挥企业财务预算管理在企业管理中的“核心”作用。 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的 取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。近几 年来，随着企业改革的不断深化，企业在强化企业财务预算管理的控制方面的问题日益显得 突出和重要。下面近以此为题进行粗浅探讨，以供参考。 　　一、企业财务预算的主要内容 　　企业财务预算就是以货币形式表现，反映企业财务目标，控制企业财务活动，保障企业 财务目标顺利实现的各种具体预算的有机整体。它包括营运收支预算、资本性收支预算、现 金流量预算和资产负债预算。 　　1、营运收支预算综合反映企业生产经营过程和财务成果。包括营运收入预算、成本支 出预算、纳税预算、财务费用预算、营业外收支预算、其他业务收支预算、投资收益预算和 利润分配预算。 　　2 、资本性收支预算反映企业统一核算范围的电网建设、电源建设、技术改造、小型基 建、固定资产及无形资产购置和对外投资、偿还长期负债等的资金筹集和运用情况。包括资 金来源预算和资金