结算案例分析[宣讲].pptVIP

* 施工成本控制的方法 -----赢得值 （挣值）法 第3节 施工项目成本控制 * 赢得值（挣值）法 -----参数及评价指标 第3节 施工项目成本控制 * 赢得值（挣值）法 -----参数及评价指标 第3节 施工项目成本控制 * 偏差分析的表达方法 横道图法——具有形象、直观、一目了然等优点；信息量少，适用于项目较高管理层。 表格法——进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大；可借助计算机处理。 曲线法——用项目成本---工期累计曲线表达偏差。能明确反映出费用及进度偏差；可根据当前进度及费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。 第3节 施工项目成本控制 * 偏差分析的横道图法 * 偏差分析的表格法 偏差分析的曲线法 CV=BCWP-ACWP，两项参数均以已完工作为计算基准，两项参数之差反映项目进展的费用偏差。 SV=BCWP-BCWS，两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，两者之差反映项目进展的进度偏差。 * 采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。 BAC(budget at completion)——项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。 EAC(estimate at completion)——预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。 ACV(at completion variance)——预测项目完工时的费用偏差； ACV=BAC-EAC * 【例lZ202033-1】某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量如表lZ202033-2所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表IZ202033-2。 工作量表 表1Z202033-2 工作项目名称 平整场地 室内夯填土 垫层 缸砖面砂浆结合 踢脚 单位 100m2 100m2 10m2 100m2 100m2 计划工作量(三个月) 150 20 60 100 13.55 计划单价(元／单位) 16 46 450 1520 1620 已完成工作量(三个月) 150 18 48 70 9.5 实际单价(元／单位) 16 46 450 1800 1650 第3节 施工项目成本控制 * 问题： 1．试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACVP)，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI，以及费用累计偏差和进度累计偏差。 2．用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。 3．用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况 (说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的)。 第3节 施工项目成本控制 * 【解】 (1)项目编码 001 002 003 004 005 总计 (2)项目名称 计算方法 平整场地 室内夯填土 垫层 缸砖面结合 踢脚 (3)单位 100m2 100m2 10m2 100m2 100m2 (4)计划工作量(三个月) (4) 150 20 60 100 13.55 (5)计划单价(元／单位) (5) 16 46 450 1520 1620 (6)计划工作预算费用(BCWS) (6)-(4)×(5) 2400 920 27000 152000 21951 204271 (7)已完成工作量(三个月) (7) 150 18 48 70 9.5 (8)已完工作预算费用(BCWP) (8)-(7)×(5) 2400 828 21600 106400 15390 146618 (9)实际单价(元／单位) (9) 16 46 450 1800 1650 (10)已完工作实际费用(ACWP) (10)-(7)×(9) 2400 828 216000 126000 15675 166503 (11)费用局部偏差 (11)=(8)-(10) 0 0 0 -19600 -285 (12)费用绩效指数CPI (12)=(8)÷(10) 1.0 1.0 1.0 0.847 0.98 (13)费用累计偏差 (13)=∑(11) -19885 (14)进度局部偏差 (14)=(8)-(6) 0 -92 -5400 -45600 -6561 (15)进度绩效指数SPI (15)