合作经营的协议书的范文.docx

合作经营协议书 经甲、乙双方友好协商 ，双方本着诚挚合作、强强联合、优势互补、互惠互 利的原 则，就合作成立湖南友谊咨询集团中山分公司事宜，特签订本合作协议。 一、 合作基础 甲方是有承建大型市政、工业与民用建筑、高等级公路工程等施工能力的综 合性建 筑企业，拥有多个国家一级施工总承包资质和专业承包资质， 具有很好的 品牌效应和较强的管理水平；乙方有有效的信息、广泛的社会资源和一定的施工 管理能 力；甲、乙双方发挥各自优势，进行强强联合、互利双赢。 二、 合作方式 乙方负责以甲方名义对该工程从信息跟踪、 前期运作、招投标到实施等全过 程的施 工项目的市场开发、承揽，以及办理工程施工相关手续并承担相关费用。 工程中标后，乙 方以甲方名义进行项目经理部的筹建和施工项目管理， 并以自身 作为其权利义务的载体，对双方合作工程项目的生产经营和其他一切活动承担法 律责任； 甲方仅按本协议的约定对双方合作工程项目进行监控管理。 甲方委派项目经理、总工程师、财务总监、质量总监和安全总监等共 1-4 名，对双方合作的工程项目的合同、财务、质量、安全、工期、进度、文明施工 等进行监 控，甲方委派人员的薪酬由乙方承担，薪酬标准为项目经理 11000 元/ 月/ 人，总工程师、财务总监、质量总监和安全总监等 9000 元/ 月/ 人，其他主 要管理人员等 7500 元/ 月/ 人。甲方委派人员的薪酬由甲方按月从乙方工程款中 扣取，具 体事宜在中标后双方签订的工程项目承包合同中明确。 双方合作工程项 目的其余配置（包括人力资源和其他一切资源） 由乙方按需要自主配置，但必须 满足工 程和业主的需要，所需一切费用由乙方承担。 三、 经营和管理模式 1、 双方合作工程项目受甲方统一管理，可以采取灵活的经营策略和管理模 式，但总体管理方式不能与甲方的管理原则相违背， 同时必须遵守甲方的各项规 章制度。 2、 乙方作为独立核算实体，自主经营，并对合作工程项目的生产经营活动 和经营成 果承担责任；甲方仅对合作工程项目的合同、财务、工程质量、工期进 度、安全和文明施 工等进行监控和管理。乙方在经营中必须遵守甲方的整体经营 方针和政策，不得损坏甲方的市场形象 乙方应向甲方上交本工程结算总造价 3.0%的管理费（不含税金及工程所在 地政府要 求交纳的各种基金和规费），税金（包括在本项目发生的企业所得税 ， 暂按 3.3%考虑） 按实际发生额由甲方或业主代收代缴，政府要求交纳的各种基 金和规费及在本项目所发生 的企业所得税均由乙方自行负担。 上述管理费和税金 由甲方从每笔应收工程款中按比例扣取。 3、 合作工程项目的资金必须从财务走账。 所有工程资金必须先入甲方账户， 甲方在收取本协议约定的管理费、 委派人员的工资、风险抵押金和甲方就合作工 程与业 主签订的施工合同所交纳的一切费用（包括对业主的履约保证金）及本项 目相关分包合同 的价款后拨付至由甲方内部银行为乙方专设的项目账户。 工程款 的支付一律采用支票结算的方式，乙方必须提供有效合法的正式发票。合作工程 资金必须 先保证项目施工的需要， 即必须在支付完项目材料费、 劳务费、专业分 包工程款等工程 费用及所有债务全部支付完毕后方可另外分配使用， 否则甲方在 拨款之前有权决定分配以满足工程需要。乙方应严格遵守国家及工程所在地政府 关于对农 民工工资结算与支付的规定， 不得拖欠民工工资。乙方的一切费用支出 应按甲方财务管 理的规定进行归集核算、 收集并保管合法的原始凭证，乙方的财 务工作必须符合甲方财 务管理制度，甲方定期对其进行财务检查和过程审计。 如 业主指定分包或政府要求或双 方一致认为必须以甲方名义对外签订分包合同的 情况，甲方可代签分包合同并代付其分包 工程款，对此乙方不得有异议并事先向 甲方作出承诺。如乙方未经甲方账户擅自以外部账 户收款， 则由乙方赔偿由此给 甲方造成的经济损失并向甲方支付擅自收取款额 30%勺违约金。 4、 项目中标后，乙方为方便其业务开展，可刻制一枚项目专用章，但需经 甲方总经理书面同意。该项目专用章由甲方派专人管理， 仅限于合作工程项目与 本合作 工程的业主及监理之间的文件往来使用。乙方可以以自身的名义自行对外 签订劳务分包、 工程分包、材料购租、机械设备租赁合同，并独立承担经济、法 律责任，同时报甲方合作 工程管理部备案； 也可以以甲方的名义对外签订上述合 同。但乙方不得擅自以北京城建 三公司的名义签订与本项目无关的其他协议或进 行其他商务活动，如发现未经甲方授权同 意对外签订其任何协议、 合同，此协议 或合同自签订之日起为无效，甲方同时对乙方每起类似情形罚款 100000 元，乙 方承 担由此引起的一切损失。业主招标文件规定或政府要求的必须以甲方名义签 订对外分包